王鹏龙装备制造集团宇光公司深入贯彻落实省委“32字要求”，围绕“提升经济效益、实现扭亏脱困”总目标，强管理、提效能、控风险，有序推进各项工作，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。
强化管理 激发活力
公司坚持问题导向，对组织架构、管理模式、职能界定等进行专项“会诊”，全方位查找企业管理过程中存在的缺陷漏洞，精准定位部门职责，优化企业管理流程，创新营销模式，相继出台《宇光公司销售激励办法（试行）》《宇光公司薪酬管理办法》等，努力实现劳动用工的科学配置。制定下发《宇光公司关于订单任务360度利他激励制度》，明确月度排产任务和日常订单任务，以任务订单确认表形式执行，严格考核，奖惩兑现，确保按时保质保量交货。构建“限时办结、实时跟进、动态跟踪、催办督办”的工作机制，秉持“最短时限办结”的原则，对审批事项作出“13710”办结承诺，确保所有事项跟踪到底、销号清零。
技术创新 提升效能
公司抢抓数字经济新机遇，加速迈向智能制造，根据自身产业特点及生产、设备等实际情况，将智能制造融入传统产业，以科技赋能产业提效增效，向技改要效益、要规模、要产量、要质量。对现有风筒、日化生产线进行智能化升级改造，不断提升工作效率和产品质量，日化产品年产量较之前提升4倍，风筒产品产量较之前提升3倍，材料损耗降低2％，市场综合竞争力显著提升。推广应用线上系统，盘活现有资产，优化生产组织，最大限度降低生产成本，提升自身造血能力。同时，加大科技投入，围绕主业，与国内日化行业权威研究机构江南大学合作，对标国内日化知名品牌，对“宇涟”牌全系日化产品进行配方升级。延伸拉长产业链条，依托原有产业优势，开发电缆维修业务和消防技术服务，补强产业链短板，提升产品附加值，努力打造新的经济增长点。
内外兼修 叫响品牌
公司坚持“走出去、引进来”战略，将资源“引进来”、资金“引进来”、人才“引进来”、先进企业和管理经验“引进来”。深挖企业人才、技术、市场资源，千方百计寻访合作对象，主要领导带队赴集团公司化工企业和煤炭企业调研，学习先进的经营理念和方式，并与大客户签订战略性合作框架协议，实现优势互补、合作共赢。以提升经济效益为中心，坚持“产品+服务”营销理念，在原有产品基础上，不断丰富产品种类，创造性开发适销对路的个性化产品，研发矿工专用洁面露，推出日化产品大礼包、家庭旅行装等，以满足装备制造行业和煤炭行业的特殊需求。为了进一步提升产品品质，各生产单位负责人定期对客户进行产品体验回访，了解客户的真实感受，征集合理化建议，不断提升客户满意度。
王鹏龙
