矿山安全网11月27日，霍州煤电召开安全生产视频会，听取一周安全环保、产销组织、督导检查等情况汇报，安排部署近期重点工作。霍州煤电党委书记、董事长李争春出席并提出工作要求。公司领导、各部室(中心）负责人参加会议。基层单位设视频分会场参会。
李争春强调，一是认清形势现状，持续转变干部作风。要清醒认识当前安全生产形势和安全管理现状，切实增强做好安全生产工作的自觉性和紧迫感，执行落实好具体的现场安全管控举措；要狠抓干部作风转变，全面执行山西焦煤、霍州煤电安全生产各项安排部署，从严要求、从严管理、从严落实，当表率、做示范。二是举一反三，提升安全管控能力。安全工作永远在路上，各级领导干部要坚持“从零开始、向零迈进”，决不能过高估计抓安全生产的能力和水平，以“时时放心不下”的责任感，坚决守住安全生产底线；要“在其位、谋其职、尽其责”，全盘思考本单位安全现状，保持定力，从细微处把安全生产各个环节和可能存在的各种风险隐患考虑周全，真正从内心深处紧起来，做到超前预判、超前防范；基层单位各级领导要全方位提升安全管理，把措施分解到每个层级，落实到现场管控之中，逐步从建立正常生产秩序到良性生产秩序，最后形成安全高效生产模式；各业务部门牵头人要发挥好帮助、指导、监管基层的作用，严格标准和要求，解决长期看惯习惯了的问题和不良现象；要完善横向到边、纵向到底的安全生产责任制体系和绩效考核制度，对贯彻落实两级公司安全决策部署敷衍塞责、弄虚作假、选择性执行等问题，从严从重从快问责处理。三是推进“无监控不作业”和岗位作业标准流程制定。积极推广应用智能识别预警技术，对生产区域环境、人员操作、设备系统、技术工艺等存在的不安全因素进行全过程监督，通过视频监控提升全员素质、整顿生产秩序。各单位各系统要因地制宜、重新审视、认真制定每个岗位作业标准流程，改变员工对现有岗位的认知，以点带线、以线促面，为建立安全高效模式奠定基础。
会上，各分管领导结合工作实际，对分管业务工作进行了具体安排。辛置矿、紫晟煤业、店坪矿、腾晖煤业围绕有关情况作了表态发言。
