何清今年以来，瑞能煤业不断强化班组建设，在提高安全意识、夯实岗位职责、严查安全隐患等方面持续发力，让“小班组”在矿区发展中迸发“大能量”，推动班组建设再上新台阶。
“水文地质条件复杂或有突水淹井危险的矿井，应当在井底车场周围设置的设施为防水闸门。”近日，在瑞能煤业NOSA安健环专题培训时发生的一幕，面对授课老师抛出的问题，该公司生产准备队技术员向情曌从容应答。
今年以来，为切实提高班组职工的安全意识，瑞能煤业定期开展专项培训，邀请专家教授到矿或矿区安全管理经验丰富的业务骨干进行安全法规讲解、事故案例分析，截至目前，累计开设各类安全专项提升培训10余次，职工安全意识显著提升，上标准岗，干标准活成为习惯。
此外，该公司各班组内部还坚持每日安全宣誓、每日安全问答、每周案例学习，从小处入手，教育引导职工从思想上高度重视安全，为矿区长治久安贡献力量。
优化机制 激发岗位活力
瑞能煤业坚持从岗位安全责任入手，细化各班组、各岗位成员工作任务、责任，织密安全网络，构建严密、高效的安全管理责任体系。
该公司以绩效作为抓手，将部门（区队）绩效和个人绩效挂钩，充分发挥薪酬分配的杠杆激励作用，激发广大职工干事创业的积极性、主动性和创造性，不断提高班组各岗位职工履职尽责能力。
瑞能煤业以“鼓励科技创新，提高劳动效率”为目标，深入开展“修旧利废”活动，鼓励各班组利用废旧材料进行二次加工、创新改造，并定期收集职工小创新、小发明，进行测评改良投入应用，对评选出的优秀作品进行考核奖励，一时间，矿区掀起创新热潮。
严查细纠 筑牢第一防线
“班组是企业安全生产的基础，是安全管理的‘前沿阵地’，只有把班组建设好，才能保持矿井的安全生产和稳定发展。”该公司总工程师党永超说道。
为将安全隐患消除于事故成灾前，瑞能煤业坚持将关口前移，在源头上管控风险隐患，根据生产实际，详细制定“采掘、机电、运输、通风”等专业的现场安全管理标准，切实提升安全管理水平。
同时，该公司强力推行自查自改工作机制，以区队班组为单位，成立隐患排查小分队，发挥广大职工的主观能动性，持续强化隐患排查与风险管控，使“生产作业者”摇身变为“安全带头人”，全力确保矿井安全隐患无处遁形。
