靳涛为充分激发班组活力，古城煤矿立足班组“小单元”，做出精益“大文章”，牢固树立“节支就是增收，创新就是创效”意识，持续打造节约型、智慧型、创新型班组。
该矿充分发掘班组内部潜力，一班一案、一点一策，始终把精益思维指导下的“算账”文化作为日常生产的重点工作，盯生产环节中的难点、痛点问题，持续在材料复用、技术创新、小改小革中持续发力，先后完成“π型梁整形器”“干燥剂快速脱水装置”“压风机油管改造”等各类精益项目三十余项，“唤起工农千百万”，形成了全员参与的班组“算账”热潮。与此同时，该矿将材料管理与绩效工资相结合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班组自行组织查、找、算，做到用多少，领多少。每月末对各工房进行检查，规范材料管理，减少人为导致的材料损失浪费，并且每月对各班组的材料管理和材料费节超情况进行通报。建立了回收废旧物料登记台账、修旧利废登记台账、回收废旧物料月度汇总表等“两账一表”，对每名职工修旧利废、回收创效情况每周一上墙、每月一考评，按创效完成情况给予奖励，有效激发了广大员工参与修旧利废的积极性，持续为矿井全方位推动高质量发展注入了磅礴动力。
