矿山安全网此次“管理提升年”活动以彻底改变当前管理现状，建立高效率管理体系为目标。第一阶段总体以“查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距”为主题，机关各部室、基层各单位同步开展，围绕企业发展全过程、全链条，全方位地查制度、查标准、查职责、查流程、查执行、查能力，切实找到企业管理中存在的主要矛盾、突出问题、薄弱环节、管理短板，制订各部门（系统）、各单位整体提升措施和推进计划，明确提升项目，提出工作举措，规定时间节点，落实工作责任。具体分为问题梳理、专项提升、持续改进三个阶段进行，第一阶段截至年底，机关各部门、基层各单位按照要求进行问题梳理，形成管理提升方案。第二阶段从2024年1月至11月，围绕问题开展专项提升攻坚。第三阶段为2024年12月，开展检查评价、持续改进并总结经验。
第一阶段主要措施为全面查找问题、全面分析诊断、提出解决措施、形成活动方案等方面。义煤要求各部门（系统）、各单位一方面积极听取和收集广大干部职工的意见建议，一方面结合查制度、查标准、查职责、查流程、查执行、查能力等“六查”要求，按照查找途径，对当前管理架构、工作现状、业务构成、职业素养、执行能力、落实能力等方面进行深入系统的盘点排查。紧盯2024年及长远发展目标，对生产接替、灾害治理等影响持续发展的因素进行梳理，找出制约发展和实现目标的“瓶颈”因素，找出长远性问题。问题表象找到后，各部门（系统）、各单位要对问题进行深入分析，归纳汇总，梳理出主要矛盾和矛盾的主要方面，切忌贪大求全、“眉毛胡子一把抓”，形成“管理提升年”活动《管理提升清单》。同时，要根据确定的管理提升事项提出管理提升目标，对于能够量化的要具体量化，不能量化的要明确定性效果，并配套制定切实有效的优化、保障、推进、考核措施，明确时间节点、责任部门、责任人，形成具体提升方案，逐步实现管理“消缺”，最终形成本单位“管理提升年”活动整体方案进行实施。
03明确要求，压实责任
义煤要求各部门、各单位提升政治站位，将“管理提升年”活动摆上重要议事日程，围绕“执行不力、落实不细、管理空白”等开展专题研究，周密安排、积极推进。主要负责人要亲自抓，成立组织机构，明确分管领导、牵头部门、工作职责、责任分工，形成领导有力、分工明确、齐抓共管、协同推进的工作格局。公司“管理提升年”活动领导小组办公室要加强对各单位、各部门开展活动情况和成效及时掌握情况、通报信息，并分阶段、分层次组织检查督导，把“管理提升年”活动考核作为2024年公司综合绩效考核的主要内容，考核结果与工资薪酬、职务晋升、评先表彰等挂钩，并严格兑现。要通过会议传达、媒体发布、组织学习等多种形式，大力宣传开展“管理提升年”活动的重要意义、活动目标、方法步骤，强化广大干部职工对开展“管理提升年”活动重要性的认识，动员广大干部职工积极主动参与，广泛献计献策，推动“管理提升年”活动不断引向深入。（张志远 韩新坡）
