付东常村煤矿全面打响后两个月安全生产攻坚战，着力风险化解，强化隐患治理，坚持“管理与责任并行，排查与整治共进，奖惩与兑现结合”，坚决防范和遏制重特大事故发生，全力打好打赢全年“收官仗”。
常村煤矿把现场安全作为管控重点，紧盯安全生产薄弱环节和关键部位，进一步完善风险分级管控和隐患排查治理双重机制，提前做好危险点分析，及时掌握并解决安全生产过程中出现的各类安全隐患和不安全行为，落实隐患治理措施，从源头上有效杜绝安全事故的发生，切实提高安全保障力和现场监管水平。该矿专门下发《常村煤矿关于下发停止作业、停产整顿暂行规定的通知》，对于工作面存在重大事故隐患、一周内发生3人次高风险不规范行为以及一周内发生各类责任事故超过3起等方面存在安全管理漏洞的队组一律停产整顿，并对出现停止作业类隐患的队组及停产整顿的队组进行追责问责，安监处还会对相关业务科室进行责任追查，确保各队组高质量落实，业务科室高标准履责。
该矿要求专业化队组跟班人员要参加岗前仪式，听取队组在岗前仪式上对安全风险辨识和管控措施的安排，并对当班安全重点事项进行强调和补充。井下跟班期间，重点对岗前仪式上强调的管控措施执行情况进行监督，确保作业安全。在此基础上，各专业化队组的跟班队干还要进一步强化现场的行为规范管控。班组科在落实专业化队组人员的高风险不安全行为时，也要对跟班队干进行责任落实，后两个月跟班期间发生的严重不安全行为累计达到两次的队干下岗强训不少于5天。同时，安监小分队每天至少要对一个专业化队组的作业地点进行巡查，重点对队组现场规程措施执行情况及人员规范操作情况进行检查，现场存在重大安全隐患，先责令停止作业，然后按照《常村煤矿关于下发停止作业、停产整顿暂行规定的通知》文件要求流程上报。
为让各项措施落到实处，该矿制定了严格的考核管理制度，每月进行严格考核，奖优罚劣、奖罚兑现，后两个月各类不安全行为全部翻倍考核，到12月31日未发生重复性不安全行为的，来年1月份按照比例进行返还。通过细化管理措施，有效地调动了全员搞好安全质量标准化的积极性。各单位、基层队组也纷纷结合生产实际，制定符合自身安全生产的具体措施，层层压实安全责任，着力从“人、机、料、法、环”五个方面实施风险预控，不断提高全员标准意识。通过正向激励和负向考核，激发员工干安全活的积极性，做到“人人头上有指标，个个身上有压力”，形成“鲶鱼催动沙丁鱼不断前行”，安全生产工作不断推进的“鲶鱼效应”。
在后两个月“收官战”活动期间，该矿还将进一步强化科队干部履职、现场安全执法力度、强化专业化队组管理、不安全行为管控等重点工作的安全管理，做好冬季“三防”工作及外委施工管理，落实好极端天气状况下的应急预案，做好应急演练活动，同时，开展专项隐患排查治理工作，切实做到不留死角、不留盲区、不走过场，从严从细从实打好安全生产攻坚战。
