时力平电力集团侯马热电分公司从班组安全、人员管理和能力培养三方面，关注关爱一线职工，确保高负荷双机稳定运行。
安全教育持之以恒。坚持以人为本，定期组织班组成员学习上级有关文件、事故简报及安全事故视频，通过分析各类事故案例，举一反三，开展相关事故演练，提高班组成员应急处置能力，增强职工安全防范意识。
强化管理激发动力。公司充分发挥班组成员的聪明才智，在挖潜增效、修旧利废上下功夫，下定决心“把不可能变为可能”。同时，修订完善了修旧利废激励机制，实施台阶加价式考核办法，充分调动职工工作的主动性和积极性。
专业培养形式多样。以提高专业技术为出发点，开展专业培训活动，鼓励职工积极参加各类技能竞赛和专业比武，利用学习日、“碎片式”小课堂组织职工学习处理险情的技能知识，并结合实际工作，分析具体问题，讨论最佳解决办法，通过以点带面、以老带新，营造浓厚的学习氛围。
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