李益贤 董宝军10月19日，汾西矿业召开工作安排部署会，主持党委会、董事会全面工作的党委副书记、副董事长、总经理屈平主持会议并就做好当前各项工作作出安排部署，汾西矿业领导王晋峰、王裕照、宗亮亮、寇建文、韩涛、石春生、卢波出席会议。
屈平强调，一要认清形势，摆正位置，切实抓好当前特殊阶段的安全管理。公司上下务必清醒认识当前严峻的安全形势，分析造成事故的原因，严格落实规程制度，充分发挥业务保安、技术管理及现场检查指导作用，层层夯实安全责任。特别是要以积极的态度直面巨大的安全压力，高度重视干部调整期间的安全管理。各级领导干部要站在讲政治、顾大局的高度，切实提高政治站位，端正工作态度，坚决树牢“安全为天、生命至上”“安全第一、生产第二”的理念，摆正平台与个人、安全与发展、安全与指标的关系，切实发挥主体责任，牢牢掌握安全主动权，全身心投入到安全生产管理工作中。二要反思不足，正视差距，坚决落实好山西焦煤各项工作部署。公司上下要承认现场管理、技术管理及干部能力上的差距，承认安全理念和干部作风上存在的问题，充分认识“安全搞不好，一切都是零”的重要性，不折不扣执行好山西焦煤和汾西矿业各项安排部署。各级领导干部要切实转变思想观念，时刻勤勉敬业，始终履职尽责，要从严管理干部，从转作风、提素质入手，把“严”的基调落实到工作的方方面面，坚决摒弃不良习气，真正营造求真务实、干事创业的良好氛围。相关部门要认真考察矿井单位领导班子成员对矿井的熟悉掌握程度，进一步明确矿级领导尤其是矿长陪同检查的范围，使其集中时间和精力抓好安全管理工作。纪检部门要充分发挥执纪保安的作用，对安全上胡作为、乱作为，盲目决策，涉险以及一些严重违反程序的人和事严肃追责问责。三要聚精会神，全力以赴，落实好近期各项重点工作。要严格执行公司领导包矿和矿井领导包队管理制度，建立自上而下的“风险辨识会议”制度。要持续加强运输业务管理，明确责任分工，强化责任落实。要强化业务技术管理工作，优化完善业务技术体系，建立通畅有效的沟通汇报渠道，充分发挥总工程师及各级技术员技术业务保安作用。各单位要加强安全监督管理，充分发挥自主性，制定符合自身实际的专项检查制度，成立小分队，变旬检为周检。要以行为治理为基础，全面开展岗位职责描述、安全风险自述、规程措施阐述、作业循环评述、手指口述等全员风险辨识工作。要树立“安全要接地气”的意识，认真熟悉每个职工、每道工序、现场每个角落，做到安全工作了然于胸。要持续强化班组建设和动态达标工作，不断提升班组管理和标准化工作水平，以强有力的措施和手段，牢牢守住安全生产底线，确保四季度安全环保稳定等工作平稳有序。
会议以视频形式召开。汾西矿业技术委员会副主任，机关各部室、共享服务中心、事业部制单位负责人，基层单位主要负责人在主会场参会。各单位其他班子成员等在各视频分会场参会。
