王涛 冯晨集团价值创造一体化融合管理现场会召开后，古城煤矿第一时间召开专题会议传达学习贯彻会议精神，号召全矿上下要持续深化主题教育成果，聚焦价值创造，锚定精益管理，全面落实价值创造一体化融合考核管理体系，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地见效。
会议指出，各单位要学习运用好“潞安化机经验”，对标潞安化机“四位一体”管理考核体系，找出古城煤矿在推进价值创造一体化融合考核管理体系中存在的不足，围绕管理核心“人”，怎么发挥出“人”的作用，进行研讨分析，以问题为导向，解决问题为目标，落实举措为目的，实施“纵向到底，横向到边”层层穿透的一体化融合考核管理体系，真正把“算账”文化系统化落实下去。
该矿要求，要秉持“价值成就你我”的核心价值观，借化机经验的东风，遵从顶层设计、总体规划、分步实施、务求实效的原则，结合古城实际，围绕“我是谁、我在干什么、为什么要干、怎么才能干好”这一系列问题，持续深化对“算账”文化的理解和把握，思考制定出切实有效的指标，进一步细化完善绩效考核体系，使每个指标具体到人，考核标准具体到事，做到人人头上有指标，所有工作有人干，真正把“一企一策、一部一策、一人一策”落实到位；要以全面预算为引领，绩效考核为抓手，薪酬分配为杠杆，以精益数智运营平台投运为实施载体，提前谋划好本单位的预算方案，明确下一步的工作重点、具体举措和责任分工，将全面预算的各项指标和任务细化落实到位，使各部门运作开支与企业经营目标高度一致，保证企业各项经营指标实现的同时管理效能不断提升；要结合实际把“价值创造一体化融合管理体系”贯穿到各系统、各方面、各岗位，让谁能完成任务、解决问题、增加效益、争得荣誉、创造价值，谁就有票子、有面子、有帽子、有位子，否则就要减票子、丢面子、摘帽子、挪位子，真正将精益思想指导下的“算账”文化，渗透融合到各项生产经营工作中，深植每一个班组每一个岗位中，真正做到“人人都是经营者，个个都是效益源”，为集团全面高质量发展添砖加瓦，为古城提升企业核心竞争力贡献力量。
