郝学锋“全矿干部职工一定要认清‘两个事实’：第一，煤矿安全，一定要慎言成绩，把牢固树立风险意识和危机意识作为一项基本原则和方法论。要多问哪里还不行？多想哪里还不放心？第二，煤矿安全，不出事故是硬道理，任何评比、评价、数字、承诺在事故面前一文不值。”在决战四季度动员大会上，安居煤矿党委书记、矿长蒋凌强这样强调。
四季度以来，该矿聚焦“三大目标”任务，以“五个不能”要求为根本遵循，树牢底线思维，增强风险意识，强化责任担当，全力打好捍卫安全“主动战”，确保圆满完成全年各项目标任务。
安全上严的基调不能“松”。安全是企业生存发展的红线和底线，一刻不能放松，必须持续高压态势，着力解决安全意识不牢、考核“宽松软”、氛围烘托不够三个突出问题，坚决杜绝“麻痹、侥幸、厌倦”思想，做到管理再精细、责任再压实、措施再落地，筑牢安全防线。“严是爱，松是害”，安全生产工作越是特殊时期越要保持清醒，高度警惕，以“时时放心不下”的责任感和箭在弦上的备战状态，把每个环节都抓得严之又严、紧之又紧、实之又实，切实把安全责任落实到最小单元、落实到每个岗位、每位从业人员，坚决守住安全生产防线。
安全大反思活动不能“浅”。针对性开展警示教育活动，通过观看安全警示教育视频，由职工讲述自己在日常工作中的经历，让职工谈感受、说教训、提建议，以真实的事故案例警醒大家深刻汲取事故教训，以案为鉴，警钟长鸣，时刻绷紧安全弦。以提升运输安全“大会战”为契机，多向发力、齐头并进，把大会战拓展到一通三防、冲击地压、顶板管理、防治水等各个系统环节，提高安全管理工作的紧迫感、责任感。组织开展安全宣传进区队、进班组等活动，营造浓厚的安全氛围，持续提升职工的安全意识，养成安全生产的好习惯，进而自觉规范个人行为。
24小时动态达标不能“变”。把推进安全生产标准化动态达标有效防范和遏制事故为重要抓手，持续加大安全生产标准化创建力度，从学标准、抓亮点、创精品工程入手，不断强化现场管理，夯实安全基础，促进安全生产步入良性循环轨道。从管控重点和薄弱环节入手，强化现场标准化管理，聚焦安撤面换装车场标准化、单轨吊运输标准化、工作面安撤现场标准化、安装质量标准化等，不断提升标准化管理水平。借助调度会曝光平台，坚持每日对现场低标准进行曝光，敢于“揭短亮丑”“典型亮相”，严格落实包保责任制，全力以赴找差距、补短板、强弱项，促进现场安全生产标准化的动态达标。
360°无死角要求不能“降”。持续推行“网格化、实名制”包保责任制，做到现场监管全覆盖无盲区，着力解决好“生产一忙标准就降，‘紧一阵松一阵’主动性不强，井上与井下、采掘与辅助、显眼处与偏僻处不均衡和局部反弹倒退”等突出问题。加强皮带巷、回风巷等偏僻场所标准化管理，加大日常巡查力度，加强设备检修维护，扎实开展风险隐患全面排查整治，坚决落实隐患整改措施，及时消除事故隐患，为煤流运输系统安全运行创造条件，确保人行通道安全出口畅通。
齐抓共管的机制不能“丢”。以安全思想教育为重点，以安全“责任+落实”为抓手，落实各级安全生产责任制，全方位压实各岗位安全责任，抓实抓细安全生产各项工作。牢固树立“安全就是最大效益”的理念，强化干部职工安全思想、安全意识、安全法制、安全态度、安全文化教育，把安全制度、安全措施落实到各个岗位、每个环节，引导职工从“要我安全”向“我要安全”的转变。加大全员抓安全、职工查隐患、动态抓整改的力度，凝聚齐抓共管安全生产的强大合力，以安全理念、安全思想、安全意识提升为矿井安全生产保驾护航。
