廖敬龙 陈朝10月8日至13日，陕西煤业组织召开2024年安全生产准备工作汇报会，陕西煤业总经理王世斌，副总经理赵文革、张森、屈永利、王联合、杜战灵，各矿业公司、直管矿井主要领导、总工程师及相关部门负责人，陕西煤业生产技术部、安全环保监察部、财务部、规划建设部负责人等参加了会议。会议由总经理助理刘长来主持。
会议听取了所属8个矿业公司、6个直管单位、煤层气公司共15家单位2023年各项生产经营指标完成情况和2024年安全生产工作准备情况汇报。
王世斌分别听取了15家单位的工作汇报，充分肯定了各单位2023年在增产保供、提质增效、科技创新等方面的工作成绩，并强调各单位2024年要重点抓好以下几方面的工作：一是要持续加大科技创新工作力度，在安全、高效、绿色开采方面推广应用先进技术、工艺和装备，提高装备的高端化、智能化水平，实现高质量高效率安全生产;二是大力推进矿井“一优三减”和巷道系统“三优两提高”工作，实现巷道系统科学合理、稳定可靠、作业高效；重点优化、简化矿井的辅助运输系统，能用尽用无轨胶轮车运输，提高运输效率、降低运输成本;三是坚持“一超三治三提升”重大灾害治理工作思路，强化重大灾害的超前探查、超前治理、区域治理和系统治理，联合多矿区进行一体化治理，提升灾害治理能力、治理效果和治理效率，并采取多种手段监督、验证、评价治理效果；四是要持续推进智能矿井、智慧矿区建设工作，梳理完善矿井各类智能化系统，结合实际应用情况进行优化和提升，提高常态化运行效率和质量;五是坚持安全发展理念，强化安全生产红线意识，强化重大安全风险超前管控，提升装备系统安全保障能力;六是要千方百计推进企业治亏创效工作，充分发挥各单位管理和技术方面的优势，科学构建企业降本增效机制，提高煤炭生产效率、提高产品质量，实现企业的治亏创效。
与会领导对各单位的安全生产重点工作进行了强调和部署，生产技术部从矿井储量管理、生产接续管理、优化采面布置、规范采掘配比、重大灾害超前治理、机电设备管理、智能化系统常态化运行、生产系统优化、合理安排煤炭产量等方面作出强调和要求。
各单位从矿井盘区和工作面生产接续安排、2023年主要生产技术指标、经营指标预计完成情况，专项资金、安全费用提取及使用情况，矿井储量、生产接续、系统优化、灾害治理、四化建设、设备管理、科技创新、安全管理、节能环保、煤质及选煤厂等重点工作完成情况及2024年的主要指标和重点工作计划安排等方面进行了详细总结和汇报。（廖敬龙 陈朝）
