姜巍“深化劳动定额管理是市场化运作的重要手段，是提高劳动效率的重要途径和管理方法。只有提高劳动生产率，才能最大程度地发挥人机相宜作用，进而达到控员提效的目的。”劳动人事科负责人姜巍说。
今年以来，我矿充分发挥劳动定额在区队计件考核中的指导作用，以现场生产条件为基础，以定额考核衡量劳动价值，通过科学编制作业计划，合理调配施工队伍，严格计件工资考核，着力构建了“效率优先、兼顾公平”的薪酬分配机制，不断达到人力资源优化、工作效率提升、标准化管理水平提升的目的。
调整验收频次，提高定额验收精准度
“通过调整验收频次，实施定额精准管控，定额员的管理实现从原来的‘算定额’到‘管定额’的转变，区队定额管理实现从原来的‘要人员’到‘要工效’的转变。”劳动人事科负责人姜巍说。
为进一步规范定额验收流程，调整验收频次，由原来的一月一验改为一周一验，平均每月多验收15次以上，缩短验收周期后，大大提高了定额核算的准确度。加强生产重点环节监督考核，对阶段重点工作、零星工程等采取随干随验的方式，确保定额验收准确。同时，利用调度会、井口大屏双通报机制，每周日通报定额考核情况，并在井口大屏展示工效排名，让职工了解工作完成工效，不断形成良性工作竞争机制。
按照劳动定额《向“六个方面”要工效考核办法》要求，严格落实定额员考核权限，明确定额员在井上下的考核权利，对于劳动组织不力、条件创造不完善、工作标准不达标等行为，予以扣减责任人计件工资的2%—5%。同时，认真总结工艺优化具体措施，引导大家认识通过提高劳动效率，不断提高企业效益，进而拉高职工的收入。组织修订经济责任制，根据出勤工时和核定工时计算区队的工效，改变以往各区队采用“人海战术”，不计人工成本的行为。
创新计件管理，以考核工效定计件工资
改变以往以“单价”核定计件工资的计算方式，由原来考核进尺、产量，扩展到工作效率的全方位考核，例如在配采工作面未生产的情况下，通过合理的工作安排，如安全生产标准化整治、巷道维修等工作，也可以核定出相应的工作量。当前工效意识已经深入到工区内部管理，职工普遍意识到工资是挣来的，不是等来的。通过考核工效可以将各个区队的工资水平拉开一定差距，有效激励工效高的区队，同时工效低的工区也努力提高工作效率，以提高工资水平。
“火车跑得快，全靠车头带。”工作引领是提高执行力和落实力的重要手段。为充分发挥管理人员带头作用，我矿制定《关于加强干部执行力和工作实绩考核的意见》，按照执行力考核要求，区队在安全生产和完成重要任务中，区长、书记带领区队班子，带头执行企业各项工作部署要求，充分调整大家的积极性和创造性，争先创优的机制不断形成，想干事、愿干事、能干事的氛围不断营造。
我矿深入落实机械化换人、自动化减人措施，减少生产过程中对人的依赖，洗煤厂加大智能化设备投入力度，实施全区域设备集中控制系统，操作系统实现自动化、数字化、信息化、精准化，洗煤厂人员由51人减至30人的目标，提高了工作效率，激发职工的工作热情。
落实考勤制度，筛查井下职工在地面工作的情况。根据《面部考勤管理办法》，对不按时打卡人员进行通报处罚，保证职工的出勤率，进而提升工作效率。为了防止井下人员长期在地面工作，专人定期核查井下考勤，防止少人造成工效降低。
制定《班组长、工程质量验收员工作实绩考核办法》，从班组生产任务、工程质量、安全管理、生产影响、机电管理、材料费用、附加项等7个项目进行月度量化考核，每月评比出金牌班组长，不断增加金牌班组长所在班组成员的奖励数额。2022年3月至今，累计表彰班组长、验收员724人次，奖励金额31.76万元，极大激发了班组长比、学、赶、超的工作热情。
定期清理旷工人员，根据区队每月上报考勤台账，结合井上下考勤情况，对于满足解除劳动合同的人员予以清退。为降低劳动争议风险，经做思想工作劝说其主动离职5人，解除劳动合同3人，通过此举，进一步保证了区队职工队伍思想稳定，有利于提高工效水平。
