郝晋煤业集团神州煤业公司以安全生产标准化一级达标创建为契机，抓住人员和设备管理两大关键，千方百计夯实基础、降本增效，企业核心竞争力不断提升，高质量发展势头强劲。
划小单元强管理。公司坚持以班组建设为切入点，全力构建本质安全型矿井。不断规范作业行为，优化管理流程，修订完善班组建设及考核管理办法，严格落实各项制度，切实打造科学规范、运行有效的内部环境。积极开展“人人都是班组长”活动，通过“角色互换”提升职工安全素质和管理能力。推进“四型五化六好三无”班组创建活动，增强基层安全保障能力，切实增强全员责任意识，真正打造“作风优良、能打胜仗”的精兵强将。同时，扎实开展职工业务培训，通过建立完善职工岗位技能培养提升机制，持续推进“人本安全、教育培训、素质提升”工程，开展各种形式的岗位练兵、技术比武活动，不断提升全员技能水平。
分灶吃饭控成本。公司坚持“一切成本皆支出，一切节约皆利润”发展理念，将各项管控标准和措施细化到区队、班组、岗位，精细把控油脂、截齿、皮带扣、钻头、螺丝、螺母等“小指标”，实现材料计划、审核、发放、领用、回收、复用、报废的全过程管理；积极推进修旧利废工作，对在服务年限内的设施设备进行精心维修、保养，延长设备使用周期，最大限度地节约和控制成本支出。严格按照清查盘点、移交退库、健全发放领用制度、二级仓库撤销、检查总结“五步走”路径，完成二级库房取消工作，有效加强了库存物资的集中、统一、规范管理，减少了资金占用以及“以领代耗”等不良现象；合理编制物资消耗预算指标和采购计划，严格执行“无预算不采购”原则，尽量减少急采物资。同时，建立完善库存物资管理制度，加强物资出入库管理，不断增强材料使用计划性，提高物资周转率，避免积压和流失现象。
技术创新提效率。公司充分利用网络技术、自动控制技术、通信技术、视频技术，以井下环网为平台，完成了井下变电所、主排水系统、采区排水系统、地面空压机房、行人斜井架空乘人装置、10kv变配电室等无人值守、有人巡检的远程集中监控运行模式，减少岗位用工。加强小改小革，在部分重点设备加装了在线监测系统，做到了设备运行数据的快速收集分析，实现了设备运行状态的提前预测和精准预防性维修，减少了关键部件故障，提高了设备开机率，降低了维修成本及配件消耗。为乳化液泵站增设软化水设施，保障了供水质量，延长了液压支架使用寿命，降低了设备维修费用。自供水系统改造以来，下组煤综采支架已投入回采3个工作面，未发生更换外修情况，累计出煤160万吨，吨煤成本节约1.8元。 郝晋
