李志清大斗沟煤业公司不断总结安全管理经验，从安全意识教育、技能提升、隐患排查方面入手，持续强化班组基础管理，促进全公司安全管理水平整体提升。
不断创新培训模式，完善培训制度，围绕安全应知应会、现场实践操作、突发状况应急处置等方面，开展班组安全培训，通过常规培训与特色教育相结合，理论学习与现场实操相结合，技能考核与师徒传帮带相结合等方式，增强培训教育的针对性和实效性，进一步规范了职工的操作行为。
针对井下职工文化水平不同、素质参差不齐等实际情况，根据岗位需求，分析现状，对各岗位人员进行合理配置。同时，严格落实班组管理制度，在班前班后会上下功夫，切实把好安全管理的第一道关口，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，明确工作中注意的问题，做好安全警示工作，落实相应的防范措施。此外，每月针对班组制度落实情况进行检查并考核，在每月安全生产例会上进行通报，督促班组长把管理责任落到实处，督促班组加强自身建设，对班组管理不严、制度落实不力的情况进行责任追究及处罚，提升班组管理效能。 李志清
