许智皓为进一步规范地面标准化管理，提升标准化管理水平，树立良好的企业形象，为职工创造舒适、整洁的工作生活环境，我矿紧扣地面标准化创建目标持续发力，对标准化提升管理中存在的难点逐一梳理，找准发力点和突破点，推进地面标准化稳步提升，确保企业基础管理走深走实。
“提升地面标准化管理水平，重点是抓好标准化体系建设，关键是落实日常制度和监督考核。”企业管理科负责人周波介绍，今年以来，我矿按照集团公司标准化管理要求，深入落实“三个加强”和“三个坚持”的工作思路。加强地面环境整治提升和保持，坚持落实标准、提升标准、动态保持标准，加强地面标准化细节管理和保持，坚持讲求实效，树立典型，推进标准化提档升级；加强地面标准化巡查和考核，坚持压实责任，全面实现地面标准规范化常态化，切实改善工作和生活环境。
针对地面标准化部分区域因单位变更责任不明确的问题，企业管理科及时调整责任区标准化管理范围，一方面明确空间区域内的责任范围划分，制定“三级”网格员+责任人的监管机制，做到层层管理；另一方面，根据实际制定阶段性地面标准化提升方案，明确整改提升目标、整改责任和整改措施。积极协调推进地面标准化有关项目建设，先后完成多式联运智能物流配送中心和综机库项目工程。同时要求每天地面值班人员做好日常巡查和整改督导，对当天检查的问题在调度晨会通报，对整改情况实施动态监督考核和闭环管理。
通过实施“网格化和实名制”管理，进一步明确责任和标准，强化了监督管理力度，提高了责任意识和标准意识；通过全员、全方位标准化创建和考核，逐步形成事事有人管、事事有标准、处处有规范、件件有考核的工作局面；通过加强矿区矿貌整治，积极营造了“环境舒适优美、标语鲜明励志、氛围催人奋进”的良好工作氛围，不断构建了自我约束、持续改进的长效工作机制。
