姜斌 李青青每个月，矿领导督导各区队班前会70余次。这个简单的数据背后，是我矿进一步规范班前会流程、丰富班前会内容、提高班前会内涵的重要缩影。
针对班前会讲套话多，讲安全内容少，班前会质量不高的现象，9月份以来，我矿创新“5+1”模式，即在原有的点名排查、每日一学、布置任务、强调安全和安全宣誓5项流程上，再加上矿领导提问督导1项，进一步丰富班前会形式和内容，让班前会成为安全大讲台，提升班前会安全阵地前沿作用。
“老刘，你来说说，当3309采煤工作回风隅角发生瓦斯积聚时该如何处理？”“首先要撤出人员，应急处理方法有：风障引导风流法、尾巷回风法……”9月21日，在通防工区班前会上，刘召旺被总工程师左常清点名后，立即进行了安全隐患模拟处置。
“班前会上随机点名培训和工作督导，这一招好用。怕在班前会上出丑，就得把安全知识记在脑子里。”通防工区区长韩克程说，这样做有助于提高职工对应急突发情况的快速反应能力。
近期，我矿正在大力推进安全生产标准化建设，矿领导带头深入区队参加班前会，详细讲解安全生产标准化创建目的和意义，将结合矿井实际组织各职能科室制定提升方案并进行针对性的讲解和工作督办。“安全生产标准化工作必须形成常态化机制，大家一定要严格工作标准和工作程序，提高施工质量和效率。”副总经理李鹏多次在班前会上强调。
下一步，我矿将规范和加强班前会督导检查，积极推广各区队好的经验做法，实行以点带面，以面带全，秩序渐进，全面提升班前会质量，促进矿井安全生产稳定。
