季书强“如果我们丢掉一个U型卡，就等于浪费一桶方便面；如果我们多出一矿车矸石，就等于浪费了一名掘进工4个小时的工资；如果我们丢弃掉5米70平方的电缆，就相当于一名初中生一个学期的学费打了水漂……”邱集煤矿宣讲员正在井口开展“算好成本账、把好节约关”主题宣贯。
“原来我不知道井下小配件的价格，这种比较一目了然，更让我触目惊心，我没想到不经意的一个习惯性动作，会给矿井造成这么大的浪费、给自己造成这么多的损失。以后我坚决做到不随意丢弃小配件、小螺丝。”生产工区职工卢温龙深有感触地说。
为推进降本增效落地生根，让节约成为干部职工行为习惯，8月份以来，邱集煤矿以“降本+增效”“节流+开源”为行动理念，全方位贯通节约创效实施路径，号召全矿上下遵循“低成本战略推进年”精神内涵，广泛开展岗位节约活动。
如何改变干部职工“大手大脚”惯性思维，重拾过紧日子的节约意识，该矿党委书记、矿长王东京在全矿管理干部会上跟与会人员算了一笔实实在在的节约账、效益账：“按照采煤面每班进5刀算，如果我们丢下10公分的浮煤，每天就会丢掉商品煤62吨，按精煤洗出率55%计，加上洗矸和煤泥，每月将会造成近140万元的效益浪费，这几乎相当于整个生产区队一个月的工资。”会后，副矿长白东东主持召开提质增效务虚会，各部室（中心）、生产区队班组长以上人员开展了头脑风暴，揭丑亮短深刻审视生产运行过程中存在的浪费点、冗余点和低效点，制定低成本提质创效考核分解表，形成问题清单36项，改进措施96条，均形成了详实的责任考核清单，要求各单位理清生产、节约与效益的关系，实实在在抓好生产技术、劳动组织和修旧利废，突出考核拉动作用，真正使节约降本真起来、硬起来、活起来。
目前，节约意识已经渗透到生产经营全方位、全过程。生产技术部在12采区轨道巷、胶带巷推广薄喷材料，同比每米节约269元，8月份薄喷长度400米，节约成本支出10.8万元；运营管理部把修旧利废作为节约降本重头戏，利用废旧物资制作接地线、吊挂链、吊挂锚杆、拱形棚等方式，节省材料费用9.6万元；机电管理部在控电费上做文章，加强电容补偿装置运行管理，功率因数达到93%以上，节约1.6万元，避峰填谷节约25万元；自主维修潜水电泵6台、电动机4台、减速机2台，减少外委维修费5.2万元。同时，该矿工会发动全员开展“节约金点子”活动，截至目前，征集合理化建议和金点子127条，推广应用35项。其中生产工区“综掘机跟机皮带快速调偏装置”“助力手工钻”、机运工区“胶带输送机速度保护试验装置”“泵站油位保护装置”、通防工区“井下风动喷白装置”“可调节风水高压除尘装置”，得到矿表彰奖励，激发了职工主动抓节约的主观能动性。
“节约行动不仅是减少了多少费用的问题，而是对艰苦奋斗、勤俭办矿这种光荣传统的赓续，这是干事创业的根基所在，也是对‘低成本战略’最有力的支持和回答。”该矿党委书记、矿长王东京说。
