曹川面对当前煤炭市场严峻形势，强化煤质管控，吃干榨净煤源价值，是提升市场竞争能力，实现矿井效益最大化重要举措。邱集煤矿坚持“从思想上提认识，从源头上下功夫，从管理上做文章，从营销上严把关，全面实施“五分三定四不”煤质管理法，即：采掘分时，煤矸分运、掘进分层、煤场分筛，煤堆分放、指标定位，管理定责，奖罚定人和矸石及杂物不上皮带、不上煤仓、不升井、不入洗，保证了原煤质量，降低了洗选成本。
从思想上“提认识”。以形势教育为载体，积极倡树“保煤质就是保饭碗、抓煤质就是抓效益”和“像抓安全一样抓煤质”的管理理念，凝聚全员共识，引导全矿干部职工自觉参与煤质管理，在全矿营造了“目标同向、共识共为”的浓厚氛围。同时，该矿细化了各层级煤质管理职责和考核细则，严格执行“日通报、月考核”制度，在全矿形成了煤炭质量联动管控机制，提高了煤质“含金量”，实现了煤质边际效益最大化。
从源头上“下功夫”。把保证煤质作为采场布置的首要条件考虑，超前分析现场地质构造和煤层赋存情况，综合考虑资源回收率和煤质、安全等客观因素，准确预测煤质变化，合理设计采场布局，有效规避了断层、煤层变薄区对煤质的影响。建立了掘进分矸系统，实行定时采掘、分时出矸和分层掘进。同时，对主井进行了优化改造，利用主井富余提升能力进行“分时提矸”，有效降低了副井提升安全风险，提高了矿井安全保障能力。
从管理上“做文章”。坚持以“质”计量，严格执行“原煤收购制”和矸石“回购制”。以月度抽取的煤质平均发热量为考核依据，严格兑现；每天安排专人对工作面采高（实体煤高度）和掘进巷道高度进行实地测量，高度超规定或割底，由责任工区按吨对矸石进行“回购”，彻底扭转了生产区队“萝卜快了不洗泥”的思想，激活了抓煤质的内生动力。
从营销上“严把关”。该矿建立了商品煤质量管理台账，严格落实落地煤存放“防流失、防污染”措施，严格执行商品煤发运预检制度，保证了发运产品质量达标对客户在质量方面提出的异议，坚持有惑必解、有问必答，消除了隔阂，提高了客户对矿井的信任度和满意度，实现了煤炭质量零事故。
通过强化源头管控，严格落实“控矸、控水、控杂”措施，该矿原煤平均发热量同比提高近200大卡，精煤回收率由77.03%增长至84.9%，增幅7.8%。
