郭鲁 徐良打铁还需自身硬，作为矿井生产系统保驾护航职能部门，责任重大，稍有疏忽就会影响矿井生产系统正常运行，甚至会出现其他预想不到的灾害事故，我矿生产调度指挥中心明确自身定位，在强化执行中“不走样”，在有命必复上“动真格”，狠抓管理考核，矿井生产正规循环率持续提升。
有回有应，强化沟通，确保政令畅通。
政令畅通是确保工作执行、落实到位的有效途径，作为生产系统中上传下达的中枢单位，生产调度指挥中心高度重视，全力打通信息传输的任何“阻、堵”环节，消除淤堵“血栓”，快速将领导讲话要求和工作安排部署传达、分解到位。督促调度员严格落实文件考核管理制度，及时收文，认真记录，快速汇报、转发，并电话通知到相应责任人，确保文件第一时间到达落实单位。
认真梳理日调度会、协调会各项工作安排情况，专人负责跟靠、考核各项工作落实情况，重点工作重点盯靠，严格依据时间节点考核各项工作落实情况，本着谁安排、谁验收、谁签字的原则，闭环式管理，确保各项工作落实到位。
通过采取“有回有应”的管理机制，构建快速响应的制度体系，完善跟踪考核管理办法，进一步强化了“复命”意识，各项工作全部实现闭环式管理，大大提高了工作效率，下半年以来，生产影响同比下降10%以上。
落实制度，严格考核，确保执行到位。
制度是监督、考核各项工作的标尺，针对看似单一，实则复杂的矿井生产系统，生产调度指挥中心紧跟现场，深入现场，全面掌握现场各类生产数据，并切合实际制定相应的管控措施，先后制定了《生产影响考核管理制度》《水煤管理考核制度》等符合现场实际的管理办法。
制度的标尺已制定，落实是关键，日常工作中生产调度指挥中心严格用“标尺”进行督导考核，对重点工作“一日一通报”，并严格依据规章制度进行考核，坚决杜绝“人情考核”现象的发生，“一把尺子”执行到底，用事实考核，体现了“凡事有标准、凡事有考核、凡事有奖罚”的工作机制，形成了“有令则行，有禁必止，调度无小事”的良好工作氛围。
规范标准的管理制度，强有力的考核手段，“一把尺子”管到底的执行理念，齐抓共管的管理机制，持续提高了企业执行能力和管理水平，打牢了区队安全管理基础，为矿井均衡稳定有序生产奠定坚实的基础。
统一指挥，及时保障，确保落实到位。
“行动统一，步调一致”才能战无不胜攻无不克，矿井工作环境复杂，生产管理环节多，井下各生产单位虽地点分散，但交集、相互影响现象时有发生，这就需要各单位牢固树立大局意识，服从生产调度指挥中心统一指挥、协调，才能保障矿井生产安全。
俗话说“兵马未动粮草先行”，统一部署，统筹协调，从区队生产用料供应入手，抓好统筹保障工作。生产区队能正常组织正规循环作业，关键在后勤保障，生产调度指挥中心作为生产系统保障单位，主动担责，组织集运队集中运输物料，将物料直接运输到生产现场，区队只负责提报需用物料数量及时间，集运队根据物料提报计划将物料直接运输到使用地点，区队逐步取消了物料运输班组，达到了减员提效的目的。
“团结、奋进、高效、统一”是我们的工作理念和奋斗目标，生产调度指挥中心将紧紧围绕企业高质量发展，扎实工作，踔厉奋发，积极进取，为实现“千亿集团”目标而努力奋斗。
