闫晓俊义棠煤业公司深入贯彻“三优四提”工作，坚持把过“紧日子”的思想贯穿在生产经营全过程，各部门、队组集思广益，从源头控制、完善机制、提升效益等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，切实助力公司可持续发展。
为进一步强化公司安全管理和地面作业管理，规范员工作业行为，激励员工主动约束自身行为，不断提升自身素质，遵照“严格监管，落实责任”的原则，安检部制定下发《“三违”行为亮牌及处罚返还办法》《地面特殊作业安全管理规定》，促进公司各项规章制度有效贯彻落实。
通风部严格规范物料领用程序，安排专人专管，做到定量消耗、跟踪物料使用消耗动态、避免物耗超量和剩余；对于压风自救装置、风门闭锁装置、隔爆水袋架、自动喷雾装置等，坚持“交旧领新、能修尽修”原则，不断量化，切实把材料消耗控制在既定目标之内，达到“物尽其用”的效果。
为有效提升掘进单进，技术部在确保安全的前提下，开展支护优化工作。通过确定科学的巷道支护方式、支护材料及永久支护参数，优化临时支护形式，补强支护手段，缩短掘进工作面在支护上消耗的时间，提升掘进效率，避免不必要的材料浪费。
“发展是第一要务，创新是第一动力。”各队组最大限度释放潜能，通过小改小革等举措，解决了安全生产过程中的难题，全力提高生产效率。综采一队设计的刮板输送机新型裁链装置，具有结构简单、安全易操作、可重复使用等优点；机运二队在小改小革方面推出新举措，设计改造的气动扳道器和轨道运输改造，大大提高了运输效率，降低了操作人员的劳动强度；机修队“自制气动支柱机械手装置”项目，不仅降低了员工的劳动强度，提高了作业效率，而且把不安全因素扼杀在萌芽状态，持续推进了创新工作。
一系列行之有效的举措使降本增效蔚然成风。现在，义棠煤业公司成本管控机制更具体、更系统、更规范，最大程度减少成本投入，激发了企业发展新活力。
