付俊杰 煤峪口矿从鼓励职工修旧利废、小改小革入手，深挖内部潜力，激励全员创新，助力企业降本增效。
鼓励修旧利废。该矿出台了相关修旧利废和回收复用的办法，加大监督力度，严格考核，着力抓好跟踪管理。坚持“能修尽修、能用不换”的原则，对更换下来的零件、配件做到能修尽修，有力提高了旧材料、旧设备的使用率，并按复用价值进行奖励。
坚持优化设计。该矿始终将煤质管理作为提高矿井经济效益的主要任务来抓，根据地质构造和煤层赋存状况，从源头设计出发，确定合理的采煤工艺和方法，严把井下原煤质量管理关。在生产过程中，坚持工作面精采细采的原则，优化采煤工艺，提高边角煤和头尾浮煤的回收率，增加出煤量，同时，严禁矸石、杂物混入煤流中，确保煤炭质量。
注重小改小革。通过平台搭建、制度激励，大力倡导“人人皆可创新、处处皆可创新”的理念，吸引更多职工主动加入到创新工作中，把加强物资回收复用、降低成本作为挖潜堵漏、节支创效的有效手段，强化节约意识，着力培育提升企业效益的新亮点，推动科技成果转化。此外，定期组织技术比武，进一步激发全员学技术、练技能的热情，引导全员由“让我学习”向“我要学习”转变，努力形成“全员学习、培育长板、补齐短板、共同提高”的良好氛围，为公司高质量发展提供人才保障。
付俊杰
