矿山安全网今年以来，新安煤业公司立足“全面提升突破年”目标定位，以“有解思维”领题、以“干在一线”破题，采取月度任务目标落实与重点工作调度督办相结合的方式，抓住重点关键、明确责任分工、配强攻坚力量、强化要素保障，有力推动了工作落实。
他们制定“三重”工作目标任务清单，列出7大类24大项60个具体工作，对于涉及的235个时间节点任务目标建立了重点工作、重点项目等台账，制定督办要点，深入现场实地调研推进情况，强化跟踪督察落实，特别是对安全管理、作风建设、降本创效“三个旋风”行动及“六大专班”等重点工作实行定期调度、清单管理、专项汇报，打开了快速推进、高效落实的工作局面。
他们针对山东能源集团、枣矿集团系列会议安排的工作建立“重要工作事项落实清单”，按照定任务目标、定责任单位、定责任领导、定工作要求、定落实时限的“五定”要求，形成重点工作责任落实清单，对照清单进行跟踪督察。他们还延伸督察服务和督察调研触角，主动了解责任单位存在的具体困难，帮助制订攻坚措施和整改方案，有力保障了工作推进速度和质量。
据悉，今年以来，新安煤业公司开展日常督察77次、专项工作督察66次，下发《工作督察通报》66期，形成了集预警、通报、奖惩于一体的工作督办新模式，倒逼责任部门和管理干部履职尽责、担当作为。
