梁晓彤今年以来，田陈煤矿聚焦人才队伍建设，持续深化“31789”年轻干部培养和“琢玉工程”，着力健全完善人才培养常态化长效机制，搭平台、拓载体、强培养、提速度，进一步激发青年人才的潜力与活力，营造浓厚的追赶超越氛围。
在选人用人方面，该矿以“三项制度”改革为抓手，采取公开竞聘上岗，建立科学选人用人机制，打破人才成长壁垒，激活了人才发展潜能。
他们“杜绝一刀切”培养模式，本着“缺什么学什么”原则，坚持因材施教，定期邀请专业讲师，开展“集中培训”或“一对多、点对点”培养。仅今年6月份，他们就开设各类培训班16期。
随着智能化矿井建设步伐加快，培养一支满足企业高质量发展的人才队伍，是当前一项重要挑战。为此，该矿进一步拓宽“智能装备工程师”职业通道，采取赴厂家脱产培训、邀请专家到现场专题培训、委托科研院校系统培养等方式，培养全能型的智能技师，力争“智能装备工程师”数量在各专业技术人才中的比例达到10%以上。
在此基础上，他们还采取双管齐下的方式，充分利用山能“e学”、学习强安等网络平台，以及vR培训基地、实训基地、生产现场等“线上线下”平台，采取师带徒、技术比武、岗位练兵等实操形式，持续提升队伍专业技能。
为加速人才脱颖而出，该矿坚持不间断开展全员岗位练兵、技能竞赛活动，定期开展各工种岗位标准流程和故障判断与处理等实操培训，同时，强化各部门对标交流的频次和质量，按下人才培养的“加速键”，以“理论+实践”的“组合套餐”，推动全员综合素质快速提升。
“我们将牢固树立尊重人才、鼓励创新的鲜明导向，着力筑巢引凤、聚才引智，引领和激励青年人才积极投身到夺取‘全面提升突破年’各项任务目标全胜的热潮中。”田陈煤矿矿长陈亚东说。
