梁磊 煤业集团皇后煤业公司站在讲政治、顾大局、促发展的高度，积极履行国企社会责任，围绕“保质、保量、保安、保运”四个重点，全力以赴做好增产保供工作。
公司加强煤质管理，克服地质构造复杂、夹矸大等因素影响，因地制宜、因循施策，科学组织好现场作业，综合运用精心放煤、精细筛分、精确配比、源头分选等手段，降低出矸量，保证供应原煤发热量不低于5000大卡。
公司牢固树立“多出煤、出好煤”“降本增效、提质增效”思想，从生产工艺、劳动组织、工作流程上动脑筋、想办法，建立日调度、日分析、日考核机制，优化生产工艺，科学组织生产，保证出煤量。同时，严格按照全面计划管理、全面预算管理、全面质量管理要求，将工资与成本挂钩、将业绩与效益挂钩，算好环节管控、精打细算的成本账。
公司强化安全管控，做好安全保供工作。推进风险隐患排查常态化，充分利用安全活动日，认真开展全覆盖安全隐患自查自纠活动，将隐患消灭在萌芽状态。加强应急救援演练和物资储备，提高应对突发事件的能力。
针对用户多、发用量大、环保管控压力大等实际，公司严格落实“五天一次”的定价定量协调议事机制，实行清单化管理，简化票据验收流程，提升装车效率。精准制订每日保供计划，合理安排发运任务，科学调配用户保供用量，做好外运各环节衔接。建立调度、运销、上级管理部门联动机制，每日利用发运平台准确统计装车外运数据，从源头做好自产与外购运力匹配工作。各级、各部门高效协同，畅通运输环节，实现“多拉快跑”。 崔德彦 梁磊
