矿山安全网今年以来，凉水井矿业公司综采二队学习贯彻落实公司《2023年度内部市场化成本管控实施方案（试行）》文件精神，秉持“人人参与管理，处处注意节约”的理念，以细化考核为切入点，本着“厉行节约、效益优先”的原则，充分调动职工节支降耗的积极性、主动性，在材料管理上下功夫，不断增强攻坚克难、深挖潜能的信心和决心，助力公司降本增效工作稳步前进。
点点滴滴求合理，细微之处见管理。闻令而动，综采二队积极响应公司2023年成本管控工作部署要求，召集本队全体职工就材料管理问题群策群力、集思广益。经过充分讨论，缜密思考，制订《综采二队队内成本管控方案》，形成以队长为考核组长、书记为监督组长的考核管理体系，各司其职、各尽其责，明确并细化考核内容及方式，压实横向到边的材料管理主体责任，激发纵向到底的生产动力，营造了“层层控成本、全员创效益”的浓厚氛围。以建立材料管理台账为抓手，彻底盘清本队所有“家当”，进行入账登记，确保账物相符，并用经验法、技术法等方法设定库存“余额不足”报警值，起到“仓中有粮，心中不慌”的警示作用。同时，严把材料费用支出关，谁领用谁签字。该队材料员每天将材料出入库纸质流水账制成电子台账，及时掌握材料库存情况，做到材料投入有计划、消耗有考核、使用有监控、节超有奖罚，促进全员节约创效。
千斤重担大家挑，人人肩上有指标。坚持精细化管控、市场化运作的总基调，压实责任，层层分解。首先，根据配件、材料、油脂、电费与各机组或者班组消耗的相关程度，按照不同权重将公司内部市场化一级市场下达的配件费用指标分解至各机组，将材料、油脂、电费费用指标分解至各班组，月末根据队内库房出库登记表上各机组或者班组人员共计领用消耗的数额形成内部市场化二级市场结算。其次，根据各岗位或者工种性质及其与各类物资领用消耗的关联程度，从物资类别、关联程度两个维度按照不同系数将二级市场考核结算结果分配至各人员，形成内部市场化三级市场结算，使市场化经营主体核算至最小单元，助推岗位价值精细管理，切实践行陕投“人人都是经营者，岗位都是利润源”的君子经营观。通过深耕细作，取得良好效益，截至7月底，材料、配件、油脂、电费共计消耗747.60万元，吨煤累计平均消耗13.70元/吨，同比下降高达23%。
搭平台、强创新，电算举措提效率。手中有招、工作有效。该队以降成本、提效率、增效益、降低劳动强度为目标，坚持创新、注重创新、深化创新。据该队负责人介绍，下一步，综采二队拟开发购买本队物资仓储管理微信小程序，从材料入库登记、材料领用计划下单、材料发放登记、安全库存预警、材料需求计划提报等方面反复模拟推演，不断优化完善材料管理制度和流程，形成设计合理、运行流畅、执行高效的电算化平台，为每位职工建立仓储管理账号，实现材料的全流程电算化管理，将职工特别是材料员从繁琐的工作中解放出来，达到减负提效的目的。
