闫东明 刘光杰抓紧抓实安全管理，严格执行领导跟班带班、安全监督检查等管理制度，每日安排科级以上领导对边远地区点检，做到安全排查不留死角。科室人员实行区队包联制度，每月必须到现场进行跟班写实一次，到区队开班前会、与工人同上下，发现问题在一线、解决问题到现场，筑牢安全底线红线。
突出抓好12810外工作面大坡度回采、12810配巷与老巷贯通、12812运巷过老巷、19107工作面过中间巷等关键环节的管理和监督检查力度，确保安全生产。持续抓实安全生产标准化工作，健全安全责任体系，强化隐患排查治理，以标准促安全。
精心组织生产，大打开掘硬仗，千方百计保障采掘工作面的正常衔接。加快12810外工作面副巷掘进进度，掘进区要严格按照规程措施施工，狠抓锚网支护内在质量，确保按期完成工作面改造任务。做好19109工作面安装准备及安装工作，在新设备入井、运输安装期间，严格大件设备运输、吊装安全管理，杜绝野蛮运输、装卸，确保设备完好。由于19109工作面巷道起伏大，设备运输困难，首次投入使用卡轨车，提高了运输效率，实现了安全高效运输。
采一区在19107外工作面，做好过火成岩侵入带爆破管理工作，强化顶板、两巷及支架管理，力争每天2刀煤。采二区严格执行12810大坡度开采及防滚渣措施，加强煤壁、顶板管理，优化注浆参数，狠抓后路维护，提前完成了8月份原煤生产任务。
该矿坚持实施精煤战略，严格执行“9#煤+2#煤”分装、分运、分选、分储措施，根据市场灵活调整洗选方式、优化洗选工艺，提高洗选质量和效率。加大设备检修力度，合理利用筛分、洗选加工等措施，从采掘工作面源头到各生产环节对煤质跟踪管理，严格考核，保证了原煤和洗煤质量。
销售部门围绕市场和客户需求，适时调整煤炭产品结构、售价，不断开发新用户、巩固老用户。推进销售智能化管理，利用NC智能称重系统实现过磅自动化，进一步提高服务质量，确保满足客户需求和企业效益最大化。8月份以来，日销售最高达5900多吨。
