魏天龙今年以来，为推动“新焦煤大监督体系”工作横向走前列，纵向有提升，汾源煤业公司紧紧围绕“发现什么、提高什么、推动什么、解决什么”工作主线，结合群众身边腐败问题和不正之风专项整治工作和“六查六整治”活动，找准工作切入点，强化政治引领，坚持问题导向，严肃监督执纪问责，通过厚植廉洁文化，创新“134411”工作法，搭建“专责+专业”监管机制，有效推动业务部门和党员干部作风转变，助力守护“职工钱袋子”。
汾源煤业公司把铸就政治忠诚作为首要目标，以扎实开展主题教育抓手，不断厚植廉洁文化，提升干部职工尽职尽责意识，实现监管领域制度标准化。公司“新焦煤大监督体系”薪酬分配工作小组，通过学习主动作为，着力补齐能力短板，转变工作作风，夯实思想根基，针对薪酬分配领域存在的风险隐患，结合实际情况，制定完善了《汾源煤业公司基本薪酬制度管理指导办法》《汾源煤业公司考勤管理办法》《汾源煤业公司“134411”工资分配工作监督管理办法的通知》等制度规定5项，从制度和流程层面织密了薪酬分配领域权力运行，实现领域建设制度标准化。
通过对薪酬分配领域的全盘谋篇布局，总结形成“134411”工作方法：“1”：每月一次工分集中检查，并进行通报考核；“3”“4”：“三公开”“四上墙”，各单位及时将工资分配方案、“日清日结”、工资表等相关内容公示上墙，便于职工保障自己的权益，及时掌握自己的切身利益；“4”：每月对基层队组开展四次薪酬分配的专项检查，每次以一个单位为重点，查工分分配、查“三公开”“四上墙”、查考勤管理和分配方案等方面内容；“1”：每季度开展一次调查，开展薪酬分配的调研，根据职工反映内容，做到及时处置；“1”：每月一次总结，对上一个月薪酬分配领域检查情况进行总结，制定下一步管控措施，便于指导下一步薪酬领域监管工作的实施，杜绝工资分配中“四乱一不公”现象。截至目前，共组织专项检查9次，查处问题43条，开展问卷调查12队次，收回调查问卷105份，通过薪酬分配全环节监督检查，有效防控了克扣、夹带、截留工资现象的发生。
三、优化监督方式，搭建监管机制长效化
在监督检查薪酬分配领域，职工群众有什么诉求，有哪些意见建议，直接关系着监督检查工作的成效。汾源煤业公司积极探索“嵌入式”监督，在薪酬分配监督现场，逐一召开管理人员、职工代表两个层次的座谈会，随机发放民意调查问卷，广泛了解干部职工对本单位工资奖金分配的意见和建议，调动职工参与监督的积极性和主动性。同时采用“专责＋专业”的方式，将监督关口前移，从源头预防，廉洁宣讲进部室、进区队、进班组、进岗位，薪酬分配领域廉洁风险点出在哪里，风险警示教育讲到哪里，实现教育、整治、震慑一体化效果，推动形成“事前、事中、事后”三位一体的全过程专业监督，真正实现从根本上有改变、治理上有突破、制度上有立新。
下一步，汾源煤业公司将继续围绕构建并持续推进“新焦煤大监督”工作要求，将“降薪”作为底线，将拖欠员工“五险一金”作为红线，继续驱动监督成果转化为治理效能，持续推动管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上，为企业安全、廉洁、高效发展提供坚强保障。
