郭艳霞 岳鹏 牛淑慧常村煤矿坚持以“价值成就你我”的企业核心价值观凝聚人心，按照“应推尽推、全员覆盖”的原则，推动集团理念文化全面践行、行为文化全面规范、物质文化全面统一，将企业文化的软实力转化为企业的核心竞争力。
全面践行理念文化，凝聚“价值成就你我”的思想共识。该矿深入开展企业理念文化的学习、宣讲活动，通过党委理论学习中心组集中学习、主题党日活动、岗前仪式等途经，将理念文化渗透到日常学习和工作中，做到入脑入心入行，掀起了自上而下、层层推进的理念文化学习高潮。组织开展“价值创造，我该怎么办”大家谈活动，挑选基层科队典型代表，分享对企业核心理念的认识，以及落实到岗位上的好经验好做法等。经过2个月的酝酿制作，“大家谈”活动视频在“常村煤矿公众号”、各电子显示屏上循环播放，受众达6000余人次，受到广大干部员工的广泛关注。基层队组别出心裁地开展了“微”文化建塑，制作企业理念“便携”卡、理念“座位牌”等，从工作场景的细微处入手，营造浸入式体验空间，增强了宣传教育的感染力。该矿还定期开展理念小故事、员工话与画征集活动，将优秀的作品选树出来，用生动形象的载体，加强理念文化的传播。
今年以来，该矿共征集理念小故事140篇、员工话与画275幅，干部员工的理念认知、认同率得到了进一步提升。在该矿组织的理念抽考、理念答题活动中，文化管理员、领导干部抽考合格率达95%以上，普通员工抽考合格率达85%。
加强行为文化建设，提升6S管理质效。该矿严格落实《企业文化建设考核办法》，通过6S管理达标挂牌一次性重奖和月度绩效管理考核激励等方式，对基层队组推行6S管理情况进行整体评价，奖优罚劣，建立长效竞赛机制，激发6S管理队组（车间）的拼争意识和创新活力。同时，基层队组坚持问题导向，全面梳理6S管理的各个环节，不断优化管理流程，对不符合队组管理要求、不符合生产技术水平的6S管理制度、考评条款，进行改进、完善，使6S管理更适合队组现阶段管理、发展要求，提升队组管理质效。
围绕中心工作，积极推进6S管理与KPI、GS指标融合。该矿基层队组将关键绩效指标和过程评价指标层层分解，细化为员工重点工作和员工工作完成过程评价条款，落实到奖惩办法和月度评价细则中，形成人人头上有指标、个个肩上有责任的局面，激发了干部员工的进取心。在此基础上，开展季度文化管理员专项培训和文化管理员互检互学活动，进一步提高文化管理员的综合素质和业务水平，为提升队组文化管理实效打下基础。
规范物质文化要素，展现良好的企业形象。该矿组织开展了物质文化 “回头看”工作，认真排查企业标志、要素组合等视觉识别系统应用情况，确保企业标志和要素组合规范应用率达到100%。印发了《关于强化工库房定置管理的通知》，开展工库房定置管理专项整治活动。基层队组在工库房认真制作定置管理图、划定机器设备等工作区域线，悬挂起零配件标识牌、做到了物卡账一一对应，塑造了安全有序、文明高效的企业形象。
