高晓邦
8月14日，公司召开专题会议传达陕西煤业亏损企业治理及成本管理工作专题会精神，旨在深入贯彻陕煤集团上半年工作会精神，扎实做好亏损企业治理及成本管理工作。
会上，公司总会计师（财务总监）任亮武传达了陕煤集团党委委员、副总经理王世斌在专题会上的讲话精神，安排部署了亏损企业治理、成本管理、用好“三网一平台”等具体工作。
就贯彻落实会议精神，公司党委书记、董事长、总经理石增武要求，一是全面学习贯彻陕西煤业煤炭板块亏损企业治理及成本管理工作专题会精神，各部门、所属单位要认真学习公司《2023年亏损企业治理及成本管理工作汇报材料》，提出自己的思路安排。同时要全面梳理公司亏损企业治理和成本管理工作，做好公司专题推进会的筹备，将亏损企业治理和成本管理纳入全年任务，提前安排，尽早作为，确保年底达到陕煤集团、陕西煤业要求。二是持续推进技术创新和工器具革命，细化责任分工，明确目标要求，进一步加大创新创效力度，强化科技降本。三是尽快梳理公司在资源开发方面的所有费用，确保全年安全生产经营指标顺利实现。四是围绕有息负债居高不下的问题，中能公司和涌鑫公司要创造性地开展工作，通过社会资源、银行融资等各种渠道，降低有息负债。
会议以视频方式召开，公司领导班子成员、准高层、各部门负责人在主会场参会，所属单位领导班子成员、各部门负责人在分会场参会。
