孙呈骁8月8日，运河煤矿召开7月份经营运行分析会，该矿党委书记、矿长王利等班子成员，各单位负责人及相关人员参加会议。
会上，财务科从主要经营指标、收入、成本、资本性支出等八个方面对7月份经营情况进行了全面汇报，以数据说话，算好经营账。随后，部分科室对7月份生产经营工作进行汇报，各分管领导也结合分管工作进行安排强调。
最后，王利从“安全、稳产、降本、提效”四个方面对下一阶段生产经营进行安排部署。
安全生产是经营工作的前提。安全生产是一切工作的前提，树牢安全发展理念，增强安全风险防范意识，严抓严管，确保各项安全管理制度在现场落地生根。
产量稳定是经营工作的基础。生产现场要精耕细作，安全回收煤炭资源，职能部室要做好帮扶和技术指导，确保产量稳定。同时，坚持分矸分运，把控好源头煤质管理。
降本增效是经营工作的保障。持续做好闲置物资盘活和节支降耗工作，杜绝“大手大脚”的浪费现象，管理部门加大监管和考核力度，履职尽责，齐抓共管过好紧日子。
效率提升是经营工作的捷径。合理优化人员配置，改善人员结构，实施动态配置，充分调动人员工作积极性，提高人工效率。把自己当作运河煤矿这个大家庭的一分子，立足岗位、爱岗敬业、主动担当，树立主人翁意识。
