高月任新安煤业公司坚持“人才是第一资源”理念，从加强政策激励、创新培训模式、优化人才使用等多方面出招，着力培养一批自主创新、精益求精的“矿山工匠”。
该公司大力实施劳模工匠培育计划，量身定制劳模工匠培育方案，打破年龄、学历、身份等限制，不拘一格培育选树人才。在学习深造、提拔使用、工资奖金分配方面向劳模工匠倾斜，并建成了被中国煤炭工业协会命名的“徐继龙技能大师工作室”，为他们成长进步铺路子、搭平台。
他们还大力开展“名师带高徒”活动，成立由首席技师、金蓝领组成的导师团，结成108对师徒对子，不间断地开展技术培训、技术交流，培养出高级技师45名、技师83名、高级技工341名。
“如果没有公司搭建的平台和培养，就没有我的今天。”从普通职工一步步成长为全国煤炭行业技能大师，新安煤业公司采煤智能化专班负责人徐继龙感触颇深。
为做好职工日常技术培养，新安煤业公司邀请常年工作在一线的首席技师、技术大拿兼职培训师，根据现场工作需要，有针对性地提高职工的实际操作技能。创新“互联网+”培训模式，通过网络课堂、手机课堂、“课堂+实景”“名师+名技”等培训模式，让学习培训与时代发展接轨。
他们积极搭建各类人才成长平台，扎实开展“练技能、提素质”管理人员大培训活动，进一步提升管理人员综合素质。出台《实施“三选四育”人才工程促进优秀青年员工成长成才的意见 》，通过自我推荐、专业推荐、考察推荐3条路径选人才，通过请师授业、送学取经、破格提拔、多向挂职4种模式育人才。今年以来，该公司有15名“90后”大学生职工被提拔到正科级岗位，有23名“85后”大学生职工被提拔到副科级岗位。
该公司不断拓展技术创新载体和平台，成立采煤、掘进、通防、机电、选煤等专班，积极开展科技攻关和技术革新活动，及时解决制约矿井发展的瓶颈问题。近三年来，累计完成创新项目、各类小改小革500余项，取得国家发明专利2项、国家实用新型专利15项，征集和应用合理化建议300余条，成为激发企业内生动力、推动新旧动能转换的有力支撑。
“人才是创新之核、发展之要、强企之基。”该公司党委书记、执行董事王士奎表示，他们将全力打造崇尚创新、崇尚实干的人才“孵化箱”，吸引更多职工参与创新创效，倾力把“人才平台”变成“人才舞台”。
