巩光浩、李志军、刘世娇柴里煤矿在开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动中，牢牢把握提升服务、改进作风要求，把问题整改作为推动矿井高质量发展的“金钥匙”，把查摆问题、调查研究、本领提升、突破发展与教育实践活动有机融合，推动教育实践活动见行见效。
该矿自上而下秉持真学、真懂、真用“一体化”学习思维，常态化制度化利用党委中心组学习、“三会一课”、“主题党日”等平台，在读原文、悟原理上下功夫，用新思想新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
他们坚持问题导向、目标导向、结果导向，把整改落实作为推动发展的“敲门砖”，以查摆开局，在整改用力，通过全面提升促进老矿发展。他们采取自己找、众人提、组织定的方式，通过座谈访谈、走访调研、自查自纠等形式动态查摆、深入剖析，切实从思想上清扫问题“根源”，从工作上剔除作风“腐皮”，从能力上弥补空虚“里子”。
围绕“庸、懒、散、慢、混”五大重点问题，他们成立干部作风督察小组，针对查出的不作为、慢作为、乱作为的人和事，不讲情面、按规办事，指名道姓通报处理，切实增强了管理干部等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不得的责任感，逐步形成了快执行、严落实的良好风气。
调查研究是做好各项工作、引领矿井高质量发展的基本功。该矿把调研发现问题作为谋划工作的切入点，把解决问题作为推动工作的着力点，把破解难题作为打开局面的突破口。
矿班子成员带头，创新实施“1+N+X”调研形式，“1+N”指每名班子成员结合分管专业，对基层单位进行有针对性的调查研究、督办督察。“X”指在走基层过程中，随时倾听职工心声，面对面谈话交流，现场协调解决难点问题。他们还对每名班子成员走基层情况进行评级和考核，确保工作质效。
他们把发现问题、解决问题贯穿到调查研究始终，聚焦安全生产、智能化开采、经营管控、非煤发展、和谐稳定等11个方面，在充分调研的基础上制定问题清单，研究对策措施，形成了推动专业和区队更好发展的调研报告。
“我们上半年共形成47篇调研报告和成果，经过开展调研成果交流、评审总结，提炼出对矿井发展有利的好经验、好做法，真正达到开展一次调研、解决一个问题、推动一项工作的目的。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席张慎友说。
他们瞄定发展目标，强化结果运用，对重点发展任务明确时间表、路线图、责任书，建立重点工作闭环管理机制。围绕煤炭主业未来十年可持续发展，紧紧抓住智能化建设、掘进提效、小槽煤开拓、充填开采“四大关键”，打造“主采面+老采区煤柱回收+充填开采”生产组织方式，稳住了矿井效益源头。落实“六精六提”融合管理部署，深化“双六零”管理，上半年累计完成降本创效4126万元，修旧利废1000余万元，以实功实绩实效打好降本增效“效益仗”。
“我们在教育实践活动中，创新实施‘236’工作运行机制，每周一调度、每旬一盘点、每月一通报，形成工作‘闭环式’销号,确保把所有问题整改到位、措施落实到底。”柴里煤矿教育实践活动办公室负责人李涛说，截止到6月底，已累计开展督导检查39次，为职工解决急难愁盼问题115件。
