童文泽“以前是有条件生产什么就生产什么，现在是市场缺什么就创造条件生产什么。”
7月5日，在轩岗煤电实业公司的生产车间，一卷卷钢带经过开卷、校平后，匀速地通过矿用钢带成型机，再经冷轧成型、冲孔、切断，制成了井下工作面、硐室及其他领域常用的支护材料。经测算，一台成型机一年就可为企业创收1500余万元，实现利润200万元。
为拓宽服务领域与市场，轩岗煤电实业公司先后取得QJZ系列矿用隔爆兼本安型磁力启动器、KBZ系列矿用隔爆型真空馈电开关和QBZ系列矿用隔爆型真空磁力启动器3项检修资质；建立了“华继光工作室”，统一解决5个下属公司引进新设备新技术后日常设备维护、产品提质、技术攻关等问题。这样，仅维护费一项，每年就比用第三方公司维护节省约30万元，还能及时解决生产现场遇到的难题，有效提高质量与生产效率。
今年以来，轩岗煤电持续转变发展思路和经营机制，在内部管理上，改变统一生产、统一销售、统一管理的模式，下属企业单独核算，厘清权责边界，突出主体责任，激发内生动力；经营管理上，改革采购模式，10万元以上支出全部通过平台招标采购，实际采购成本大幅下降；生产上，引进一系列新技术新工艺，井下引进大型EBZ280D掘锚一体机等新设备，顶板管理推广使用高强度聚酯纤维柔性网新工艺，瓦斯治理积极推行以孔代巷技术，硬岩断层试验了CO2致裂爆破技术……一项项革新举措，激发了基层活力，催生了发展动力，逐步把改革创新要求变成了生动实践。童文泽
