尹行今年以来，羊东矿将班组建设作为安全管理的关键环节，深挖班组潜力，激发班组活力，不断增强班组的“软实力”，进一步提升班组建设整体水平，为矿井的持续稳定发展奠定了坚实基础。
强化安全意识
把班前教育、安全培训、工作部署等作为班前会必修课，使班前会更加标准化、程序化、规范化，利用班会前时间组织学习典型事故案例、矿文件精神，让职工及时掌握矿近期安全管理动态，达到学制度、知重点、明责任的目的。并利用班前会进行安全教育，采用讲述自己和身边“三违”故事等方法，使职工深刻认识到违章作业带来的严重后果，增强自我保护意识，及时制止身边的不安全行为，杜绝违章现象的滋长，严防事故发生。
畅通成长通道
注重选好配强班组长，不断提升班组长队伍整体素质。坚持职工推荐、民主评议、任前公示的程序，公开、公平和公正的选拔班组长。进一步明确班组长的职责、权限和利益，让他们有责、有权、有利、有干劲。分类别、定期开展班组长培训，积极培养“一岗精、多岗能、全岗通”自身过硬的班组长队伍；建立班组长交流学习平台，定期举办班组长论坛，根据矿井安全生产形势设定主题，班组长围绕主题进行发言，交流工作心得，分享管理经验，实现共同提高。多措并举调动班组长工作积极性，通过开展“金牌班组长”、“优秀班组长”等评选活动，选树优秀班组长典型，使班组长学有方向，赶有目标，干有劲头。
压实安全责任
实施菜单式管理，为每个岗位编制作业工序菜单，开工前对照检查，做到检查内容细、工作有条理、问题责任明、整改落实快。坚持强化班组隐患排查执行力度，确保安全管控无盲区，隐患排查无死角，杜绝了现场作业人员的“麻痹心理”“逆反心理”“侥幸心理”及“惰性心理”等消极心理。严格落实岗位动态达标、三三整理，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理，确保作业过程个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
