胡明军近日，新田煤矿围绕“控大风险、除大隐患、治大灾害、防大事故”的目标，突出重点、抓住关键，组织开展自查自改，狠抓干部责任落实和作风转变，强化区队班组建设，全面推进安全风险管控和事故隐患排查治理工作走实走深，提高矿井安全生产管理水平和安全风险防控能力，防范各种安全事故发生，确保矿井安全生产形势持续稳定向好。
整顿思想，组织开展事故反思活动。该矿贯彻落实6月11日贵州公司班子事故反思专题会议精神,由党群部牵头组织矿井副科级(包括主任师)以上干部开展事故反思专题活动，围绕高山煤矿事故暴露出的问题深入进行反思，撰写反思材料，全面整顿思想，牢固树立“两个至上”安全生产理念。
干部带头，转变作风抓实班组建设。切实加强领导干部能力培养和作风建设,在严格落实领导干部带班入井的基础上，实行安全生产专业领导干部跟班专盯制度,推进领导干部“深入基层一线、学习基层一线、服务基层一线、盯牢基层一线”,着力解决干部基层经验缺乏、能力不足问题，发挥领导干部专业技术、管理优势,帮助基层发现并解决区队、班组建设问题。严格落实《新田煤矿领导干部包保基层区队实施方案通知》和网格化包保要求，切实解决基层单位存在的问题，夯实基层安全管理基础。
突出重点，开展专项治理活动。开展机电、运输系统专项风险辨识和隐患排查治理活动，完善管控措施，强化岗位安全培训，确保设备安装牢固可靠、检查维护到位、保护齐全完好、运行平稳可靠、员工操作规范、监督管理到位。开展电气设备防爆管理专项治理，实现机电设备完好运行，杜绝电气失爆。持续开展重大灾害治理技术攻关，确保系统完善、措施到位、监控有效。
细化标准，规范开展安全风险辨识管控。抓实抓细安全风险分级管控，以实现“全覆盖、无盲区、无死角”为重点，按照公司通知要求组织各业务部室重新梳理制定各类风险辨识管控标准化工作流程,制定各岗位工种的风险辨识、安全确认清单，常态化规范开展安全风险辨识管控。
创新手段，开展反“三违”专项活动。一是在“法宣”上造声势，营造知法守法良好氛围。二是全面梳理2023年以来的违章、非伤亡事故、伤亡事故，制定完善“三违”认定标准，对原有一般违章级别不符合实际管理需要的，要升级为严重违章进行管理。三是结合岗位明确各级管理人员抓“三违”的责任，把反“三违”工作纳入常态化管理。四是建立相应的激励奖惩机制，对主动发现、举报、制止违章的行为进行奖励，营造全员反“三违”的良好氛围。五是充分利用矿井突击检查小分队，每周至少开展一次突击检查,不定期、不定时开展全覆盖反“三违”的中夜班突击检查活动，杜绝职工不规范操作现象，杜绝零敲碎打事故的发生。
完善制度，规范开展安全监督检查。修订完善安全监督检查制度,明确各级领导干部及安全生产业务部门安全检查职责、检查方式、频次以及重点内容,制定隐患整改、验收、销号标准流程，做到安全检查有组织、有计划、有重点问题隐患整改有跟踪、有落实，确保问题隐患查得出、整改落实有监督，着重查处重大隐患、重大问题，从根本上消除隐患、解决问题。
落实制度,强化安全异常信息管控。全员贯彻学习《煤矿灾害异常信息报告、处置奖励制度》、《关于新田煤矿下发矿井井下异常信息汇报处置制度的通知》各项内容，规范各类异常信息的报告处置流程，在井口公示异常信息报告、举报电话，鼓励员工积极发现、报告各类异常信息,确保各类异常信息能够及时发现、及时处置，夯实安全基础。
强化培训，开展领导干部上讲台培训活动。充分利用夜校培训班,开展领导干部上讲台培训活动，每月由分管领导牵头组织亲自授课，利用夜校培训班时间开展专业系统知识授课，对本系统所有管理技术人员进行专业知识培训,全面提升管理技术人员安全业务素质。
完善机制，强化部室、区队班子建设。贯彻落实6月11日公司班子专题反思会会议精神，由党群工作部牵头编制文件、成立考核领导小组，要求班子成员每季度编写工作总结公示，然后考核领导小组办公室向副总师、机关部室副科级及以上人员、基层区队副队长及以上人员发放民主测评表和征求意见表，并对得分情况进行排序。
强化问责,严格责任追究促进安全责任落实。一是建立健全责任追究机制，由查事向查人追责前移、由事故追责向隐患、风险追责前移，做到失职照单追责;坚持“弄虛作假就是谋财害命”的理念不动摇，严厉打击假入井、隐患假整改、假闭合、假数据、假图纸、假报告、制度措施假执行和不执行等行为，一律从严从重追责。二是坚持“重患必停、重患必究”、“守土有责、失责必究”的原则，凡是发生重大安全隐患的一律停产挂牌处理并追究相关人员的责任,对因隐患整改不到位造成的各类人身安全事故的，一律从严从重追究。三是完善全员安全生产岗位责任考核机制，以安全绩效考核为主要抓手，实现全覆盖考核,压实全员安全生产责任，推进实现全员自主保安。
带头示范，加大投入提升安全系统能力。根据贵州局关于抓两头、带中间的工作要求，继续加大安全、装备投入力度，开展示范矿井建设，发挥带头作用。一是持续加大瓦斯治理配套设备投入力度，提升瓦斯治理能力和水平，继续采购投入大功率履带钻机，新增瓦斯抽采泵，提升瓦斯治理装备、系统能力，在防突、防超方面开展示范工程建设;二是继续开展实体煤巷智能化掘进工作面建设，实现实体煤巷掘进工作面截割远程控制;三是强化培训，提升智能化工作面的使用管理水平;四是推进安全生产标准化管理体系建设提档升级,强化质量控制和过程管控,力争年底通过国家一级安全生产标准化验收。
