王亮 李海波“我们通过不断强化‘三员’管理工作，‘三员’作用明显提升，与上月相比，劳动效率提升2.64%、机电设备影响率下降了26.5%、杜绝了工程质量不合格项目。”金桥煤矿劳动人事科科长王亮说道。
今年以来，金桥煤矿持续发力，通过规范日常工作流程、强化沟通交流与信息反馈、建立常态化工作机制，不断提升劳动定额员、设备管理员和验收员的工作水平，“三员”管理逐步标准化、科学化、规范化。
该矿成立了“三员”管理组织机构，明确了各级管理职责，出台了“三员”管理考核办法，建立人员配置标准及准入、退出考核机制。今年5月份，采用公开选聘的形式配齐配强了“三员”队伍。6月份，设置了“三员管理工作室”，配备专用档案橱、投屏设备、会议桌等硬件设施，方便召开会议、资料存放、培训学习和成果展示。
同时，该矿按照“一员一柜”的原则，规范“三员”工作档案的管理，统一配置档案盒，统一制定各类台账模板，分区分类摆放各类档案资料。“现在矿领导高度重视我们三员的工作，为我们准备了高标准的会议室，我们现在的办公更加方便高效了。”定额员李辰刚说。
为推进“三员”管理工作再提升，该矿规定定额员按照每人每月下井不低于18次、现场盯靠不低于4次、修订或新增定额不低于5个的标准，加强现场盯靠力度。设备管理员按照“化整为零”工作法，做到全覆盖、无死角式检查，对查出的问题立即整改，整改完成后第一时间检查闭合。验收员针对设备操作不当影响生产等问题，严格进行考核，以严惩的措施，督促职工精心操作，确保生产接续正常。
“我们积极响应‘过好紧日子，才有好日子’的号召，加强物料回收复用工作，小到一颗螺丝钉、一个U型卡，大到一根工字钢等生产用料，都要做好超前预判、超前保护，减少对材料的损坏，提高材料的复用率，减少新生产材料的投入。”该矿综采一区党支部书记孙军说。
