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7月18日，榆树井煤矿在六楼会议室组织召开周例会，在家领导班子成员出席会议，各部室（中心）、区队负责人参加会议。各业务部门汇报了上周指标、重点工作完成情况及安全运行情况，矿领导围绕本周重点工作任务作安排部署。
会议指出：要树牢“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”的理念，以效益最大化为核心，提升煤质管控能力。要牢固树立“成本致胜”理念，以“低成本战略推进年”活动为抓手，全面实施技术降本、管理降本、财务降本、政策降本“四个降本”，在成本管控上加力提速。
会议强调：一是积极推进存量资产变现，做好支架处置、锅炉房废旧物资每天动态清零、报废设备处理等工作，千方百计增加收入。二是7月份结算时取消5月份及之前未到货的材料订单，压减库存物资，做到能挣会花不浪费。三是重点推进智能化建设项目，加强培训学习，将智能化建设内容增加到每周、每月考试中，提全员高智能化基础水平。四是做好食堂提质管理，恢复以前的测评制度，食堂要做好饭菜质量提升及内部流程管理，并对各方面进行定期抽查。
