矿山安全网7月份以来，羊东矿从细微之处入手，将降本促效触角延伸至职工思想、成本管理、提质增效等方方面面，全力奋战三季度目标，提高企业经济效益。
思想挖潜聚人心
不该花的钱坚决不花，一定要用矿上“紧日子”换来职工的“好日子”——这一点，在羊东矿自上而下，已经达成了共识。
矿把形势任务教育作为推动降本促效的关键和重点，充分利用班前会、职工会、宣传栏、微信公众号等多种形式，深化宣传，营造氛围，及时向干部职工讲清矿井面临的生产经营形势和现状，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施,形成“成本在我心中、节约在我手中”的理念，提高打好成本管控“攻坚战”的决心和信心。同时，在全矿范围内开展“降本促效在行动”全员讨论活动，在微信公众平台开设降本促效访谈及动态栏目，各基层单位结合自身实际谈经验分享、谈算账对比、讲事例剖析；相关业务部室帮助基层单位明确挖潜目标，确定思路和措施，每月总结报送节约挖潜工作进展对预算执行情况进行仔细分析，对各项预算指标完成情况进行对标考核，将奖惩落实到基层、岗位、个人，使全体职工进一步增强节约意识和成本意识，引导广大员工牢固树立节约理念，积极投身降本增效活动中去。
坚持“向管理要效益”的管理理念，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，加强成本控制，全面推动精细化管理迈上新台阶！
坚持以“五效”“四自”管理为抓手，从细化预算指标责任、强化材料费用管控等方面着手，系统出台《生产材料成本控制指标及强化材料管理的具体规定》《原煤主体生产材料管理考核实施细则》《材料费与工资联挂考核的管理规定》《物料回收及自修自制管理办法》《材料、配件管理规定》，月度控制，刚性考核，增强全员成本意识；基层区队严格落实增收节支、修旧利废举措，将成本指标与班组职工工资考核挂钩管理，实施动态管理，月度考核通报，严格按照奖罚标准兑现。内部压缩材料预算，预留灵活资金，应对生产急需，全面把好成本控制关口。上半年，自修自制风动工具、皮带保护器、托辊等材料配件1500余件，水泥盖板、各种喷雾等20余种共计12594件；复用旧卡缆、废锚杆、托盘等材料；累计调拨电缆钩、巷道灯、水泥袋等材料51笔，累计节省投入数十万元。
提质增效结硕果
坚持集中要素资源，不等不靠转思路、上装备、提质效。羊东矿深知，要想做好降本促效这篇大文章，就必须要紧紧抓住提质增效这个“牛鼻子”。
优化08208煤柱工作面开采方式，减少巷道工程量400余米，为主采工作面衔接争取近2个月时间。初步完成外8252工作面设计、谋划08208煤柱下块工作面，实现找煤增量。调整生产班次，合理摆布水泵运行时间，避开了高峰及尖峰时段用电，减少电费支出40余万元。积极推广应用“四新”，加快装备升级和技术改造，应用支架前镐防堵器、研制新式活动挡煤装置、安装大砟块自动卸载器、自制炮泥机、掘进机联动喷雾等，减轻了职工劳动强度，改善了作业环境，提高了工作效率和安全系数；08208运料巷过地质构造带，打设穿顶锚杆，使用高分子材料扫顶。相继完成地面给煤机、主斜给煤机更换、主斜二部皮带改造、羊东副井制动系统、电控系统改造，普及机车司机疲劳驾驶、倒车影像装备，建成-850大巷视频监控物流管理系统，为矿井安全生产注入了科技活力。
