薛起哲当看到高治峰拿来的《关于优化排水系统改造的方案》时，职工们连声夸赞“期盼已久的难题终于得到解决”“改造完成之后再也不用担心泵坑溢水、堵泵了，也不用担心因为地面冲洗不干净而加班了……”
一场调查研究，解决了与职工生产生活息息相关的难题。在此之前，该公司各中心泵水方式均为手动式，这样的泵坑共有61处，至少需要20人在泵水期间盯守。冲洗水的使用“高峰期”主要集中在交接班的前一个小时，岗位人员无法同时兼顾冲洗地面和控制液位，泵坑时常会发生溢水现象，导致清洁工作不断反复，61处水泵的“终点”主洗车间更是变成了溢水的“重灾区”。
一段时间内，各车间岗位工对于解决“泵水难题”愿望强烈。
愿景变实景，源于一场调查研究。“老张哥，今天我跟着你干！”在曹家滩选煤中心装运车间，选煤分公司机电管理部的党员高治峰正握着老张的手笑着说道。
6月8日，选煤分公司下发了《分公司领导班子开展调查研究工作方案》，通过深入一线调查研究，梳理问题清单，补短板、强弱项，化解难题。高治峰此行正是随着调研组来体验职工的日常工作。
脱下制服，换上工服，高治峰在块煤仓下忙碌起来。“不干不知道，真干起活来，开关给煤机闸门、启停风扇，来回跑动，都挺不容易的。”
在清洁工作环节，高治峰发现了问题，冲洗地面的同时要不断注意泵坑水位，水位过高会导致煤泥水再次涌向地面，水位过低会导致煤泥进入水泵发生堵塞。而块煤仓下地形复杂，1000平方米的块煤仓下分布着3条皮带和36台给煤机，每观察一次水位都要跨过两条皮带，这就为清洁工作带来了极大的不便利。
“这才哪到哪，要是在临下班前遇到火车内、外环和汽车同时开关给煤机闸门，那才叫考验呐！”老张说道。高治峰立即在调研记录本上写下了“岗位工清洁工作泵水难，应该立即拿出可行性方案”。
“切身体验，像打开了一个新世界！”一天的体验结束，高治峰感叹，不仅打开了思路，也找到了工作“金钥匙”。
说干就干。选煤分公司立即组织各中心开会讨论，到各中心走访调研，决定为61处泵坑加上液位控制器，自动控制开关泵水。并指派专人负责全程跟进改造进度，积极联系物资站督促液位控制器供货速度，各中心成立专班负责安装、试用等事务。
“大事小事，紧抓不放！”这一改造从调查研究开始，用时不到半个月就能有力落地、快速实施，得益于选煤分公司对于调查研究方法的正确运用。
解决好“泵水难题”只是选煤分公司全面开展调查研究工作的一个缩影。下一步，选煤分公司将继续加大调查研究求“效”力度，办好职工操心事、烦心事，以切实有效的调研手段促进各项工作取得新突破，不断增强职工获得感、幸福感、安全感。
