矿山安全网为进一步推进精益化管理工作落到实处，促进精益成本管控有效实施，连日来，柳湾煤矿副矿长秦虎对各大系统进行现场调研，精益化管理部、财务部、物资供应中心等相关部门负责人一同参加。
此次调研主要围绕精益化管理推进情况、作业成本定额体系建设情况、精益化成本管控实施情况等内容对原煤、洗煤、后勤三大板块进行现场实地调研，着重了解各系统编制、所辖范围以及各单位成本消耗情况。
秦虎要求，各职能部门要有敏锐的洞察力，具有发现问题、解决问题的能力，挖掘其中的亮点工作，将好的做法、制度进行推广。要合理调整库存结构，对供应充足、可即时采购的物资实行“零库存”；对于到货相对困难的紧俏物资适当备有一定的储备量；对积压性物资则积极与兄弟单位联系调剂、让售。
在电缆等物资管理上，要采用“多条腿走路”，同时持续加大人防频率、频次，提升技防设备水平，切实保障物资安全。要加速推动“6S管理”“全员维修”“准时化生产”等工作，沉下身子、扑到基层，使得费用测算更加趋于合理区间。要以“五小”创新为契机，推动一批确实带来效益的精益化提案“上台阶”，同时加大宣传力度，大力烘托人人争当“精益达人”的浓烈氛围。
秦虎强调，各单位要结合自身实际对调研团队在经营方面的工作提出建议，切实拿出可行的措施及办法，保障矿井经营工作整体稳定有序运行。
