李亚静 胡家浩河钢集团矿业公司柏泉铁矿聚焦制约生产的突出问题，精准施策，靶向攻关，从优化产线流程、精益设备管理、强化安全管控等方面落实落细各项举措，快速提升产线盈利能力和产品创效水平。
生产管理优指标
强化供矿生产组织协调管理，确保日处理矿石量达到2.5万吨以上，为下道工序生产提供充足矿石。强化碎矿干选甩废细粒级含磷物料回收选磷项目生产组织管理，确保碎矿干选甩废率指标不低于20%，提高入磨品位。强化选磷技术攻关，针对当前采场矿石性质频繁波动的现状，调整药剂配比，使选磷药剂适应矿石性质变化，促进磷精粉增产。进一步做好全矿生产水、循环水使用，实现节能创效。
深入开展设备管理方面的对标学习，坚持带着问题去，带着问题学，学经验、学管理、学细节，取长补短，提高设备管理水平。执行设备点检扁平化管理，优化作业区技术人员实现矿级集中点检，增强设备点检技术力量，实现点检定修。充分利用热成像仪、超声波探伤仪等先进工具，进行预防性检查，提前发现并解决设备隐患。及时召开检修总结会，梳理检修过程中存在的问题及改进措施，进一步提升检修水平，为生产高效顺行提供坚实的设备保障。
安全管理保顺行
秉持“安全生产是生命线”理念，以安全生产双重预防机制建设为抓手，深入开展安全隐患大排查大整治活动，强化隐患分析和倒查追责，大力推进安全管理示范标杆和安全生产标准化建设，不断强化安全基础管理。持续强化职工安全教育，健全完善安全生产举报奖励机制，强化正向激励，不断引导职工主动参与安全管理。结合汛期特点，全力抓好尾矿库、排土场等重要部位的安全防范措施落实，确保安全生产稳定顺行。
