刘光贤6月30日，柴里煤矿在调度信息中心一楼会议室召开七月份安全办公会议，矿长杨明，矿安全生产班子成员、安全生产专业副总师、专业科室负责人，安全生产有关单位负责人及采掘、辅助区队负责人参加会议。
杨明主持会议并结合当前工作提出三点要求。
一是要严抓制度落实，强化现场管控。针对六月份安全生产工作中存在问题，要开展回头看活动。突出控风险、防隐患，完善风险辨识会议制度，对重大风险、隐患要逐一落实责任单位、责任人进行限期整改。要抓系统、抓重点、抓薄弱，抓好关键环节、重点工序的管控，确保各项安全措施制定到位、制度执行到位、现场检查到位、隐患整改到位，不断深化安全生产标准化建设，打造精品头面、精品线路。
二是要持续推进全面从严管理，牢牢把握安全生产主动权。全面从严管理是做好柴里工作的重要法宝。要严格落实思想高境界、落实高效率、工作高标准“三高”和严干部、严流程、严小事“三严”机制，从安全、生产到经营、后勤、政工，从干部队伍建设到制度、措施刚性执行，从事关矿井发展的大事要事到职工工作生活的小事细事，都要做到从严管理、严细管理，真正做到时时从严、事事从严、处处从严，做到全层级、全过程、全方位推进全面从严管理。
三是要强化基础管理，夯实安全根基。三季度要深入开展“安全管理落实提升季”活动，狠抓安全生产“红黄牌”、安全质量文件等各项安全制度落实，加强新标准学习，严抓过程监管，注重安全质量基础，提升安全工作执行力。要紧紧抓住智能化建设、掘进提效、充填开采等重点工作，围绕顶板管理、提升运输、防灭火、防治水等关键环节，加大自我管控能力，严格防控措施落实，超前抓好过断层、过老巷、工作面安撤等特殊时期的风险研判，努力营造安全稳定的生产和工作环境。
