刘永亮
12月25日下午，公司党委副书记、总经理赵小兵主持召开12月份安全环保办公会。公司有关领导，机关各部门及各基层单位相关负责人参加会议。
会议强调，岁末年初是安全生产的关键时期，抓好各项安全防范工作至关重要。一是要统筹筹备2026年度安全环保工作会，全面总结2025年工作成效，系统梳理现存问题与短板，科学谋划来年重点任务及落实举措。二是要深化安全三项重点工作落实，持续推行岗位“双述”，扎实开展“零三违”班组创建，以示范点创建带动标准化整体水平提升。三是强化岁末年初安全管控，严格执行各级人员值班值守制度，非必要不安排高风险作业，确保关键时段安全稳定运行。四是要严控冬季施工安全风险，全面落实各项安全保障措施，扎实推进冬季“三防”隐患排查整治，加强高空、动火、吊装等作业现场管控以及临建居住区消防安全管理，保障施工安全与人员安全。
会议要求，一是要压实安全生产管理人员履职责任，将安全责任落实融入日常管理各环节，特殊作业、高风险作业必须安排管理人员进行现场监管，消除安全管理盲区；公司安环部要细化完善相关制度，对履职不力、违规操作等行为严肃追责问责。二是要高度重视瓦斯防治，针对油型气赋存规律复杂、治理难度较大的特点，不断优化治理方案，加强支护钻孔、瓦斯抽采钻孔施工现场管控，规范防喷装置使用，严防瓦斯超限。三是要加强通风系统管理，认真开展掘进工作面开工前通风系统可靠性研判，优化工程设计，提前采取措施，降低系统安全风险。四是要优化安全监测监控系统运行，厘清系统管理与使用职责，规范传感器布设与调校，确保数据真实可靠、传输顺畅。五是要加强顶板管理，做好采掘工作面巷道和系统巷道日常巡查，及时发现和处理苗头性问题隐患，根据地质条件动态调整支护设计，保证顶板安全。六是各矿井要合理安排年底设备检修工作，制定详细的检修计划和专项安全措施，做好检修作业现场安全管理。七是要有序推进2026年度安全风险辨识评估，认真编制辨识评估报告和安全风险清单，细化管控措施，做好培训宣贯，确保风险管控要求全面落地到现场。
会上，相关单位汇报了2025年安全环保重点工作完成情况。会议通报了近期安全检查考核、安全培训考试、重点工程、灾害治理、机电管理等工作情况以及安全环保有关工作年度检查考核总体情况，并对近期安全重点工作进行了安排部署。与会人员共同观看了2025年11月全国典型事故案例警示片和开滦集团钱家营矿业分公司“10·23”较大顶板事故警示教育片。
