郝学锋 齐媛媛安居煤矿不断强化形势任务教育，利用班前班后会给职工讲清讲透企业形势，细算节约账、成本账，引导职工树立“省下来的就是工资”理念，让职工明白企业经营形势以及材料费用与工资绩效的关系，为确保矿井生产经营指标顺利实现“节”尽所能。
“这辆矿车里的两台真空电磁启动器，损坏原因是真空交流接触器故障，综掘工区将启动器交到机电修理厂待修区。”
“这辆集装箱内的皮带托辊、纵梁管，综采工区分拣归类，报废托辊卸到废料场，完好物料的交到东料场备用区。”
在安居煤矿地面料场，每天早晨熙熙攘攘一群人围着升井物资交流谈论。这是该矿物资鉴定小组正在对升井的物资进行鉴定，根据物资完好状况、复用价值，归口业务科室现场指定物料去向，做到升井物资的源头管控，避免物料随意丢弃造成浪费。
“这台馈电开关为保护装置故障，更换整个保护装置大概8500元，经过拆解自主维修，仅需投入500元左右的小配件，即可完成故障修理，一次就可以节省8000元。”该矿机电技术科副科长张文广介绍说。该矿把修旧利废、自制自修作为节支降耗的重要手段，坚持“能修复的决不报废、能复用的决不投新、能自修的决不外委”的原则，主动想方设法，召集区队机电维修骨干，成立自主维修团队，通过拆、配、重组的方式，机电设备基本实现自主维修。
“今天领用了2根高压胶管、1个截止阀、2个三通，6月份材料消耗累计26280元，本月预算金额还有7800元。”在材料成本管控微信群里，该矿综掘工区材料计划员姬生强汇报当日领取材料明细和材料费用，让职工树立节支降耗的意识，时刻掌握自己的“家底”，养成勤俭节约的好习惯，便于更好地控制材料支出。同时，该矿推行成本定额管理，每月下达指标，月底进行考核，动态掌握材料消耗情况，形成了“人人关心降本增效、人人参与降本增效、人人争做降本增效排头兵”的良好工作格局。
“综采工区6月份交回单轨吊轨道30根、风水管路26根、电缆钩80套，锚盘124个。”在物资回收现场，工作人员正在清点交旧物资数量。在保证安全质量的前提下，该矿围绕“一切成本皆可降”的理念，制定了材料物资回收考核办法，根据综采工作面推进度，对单轨吊轨道、风水管路等材料进行回收，每月组织验收考核，复用后降低了新材料投入，节约生产成本。
面对煤炭市场下行压力，安居煤矿主动出击，积极作为，在安全生产和经营管理上狠下功夫，在修旧利废和节支降耗上大做文章，牢固树立“过好紧日子 才有好日子”的思想，努力减少投入和降低生产消耗，在全矿范围内形成了主动挖掘降本增效潜力的良好势头。
