夏伟6月19日上午，我矿在办公楼二楼多功能会议室召开经营分析暨三基建设专题办公会，矿领导刘迎春、张育红、桑多春、岳晓强、陈强威，各专业副总以及各单位负责人参加了会议。
矿长刘迎春在会上强调，企业如家，召开经营分析会目的，就是让各单位知道工资是怎么挣的，让职能部门明白如何服务，如何考核，要进一步完善经营分析会流程、材料、内容，明确问题，突出重点，分析原因，制定具体举措。要明白为什么开会，全矿上下要充分认清当前形势，持续做好“五活”（“无效活”“低效活”“返工活”“浪费活”“不安全活”）专项整治和“零星工程”管控，不断提高单产、单进、台效、功效，心往一处想，劲往一处使，上下同心，把成本管控住，效益增上来，进一步提高效率效益。
刘迎春指出，要知道解决什么问题。经营分析会要解决认识问题，解决浪费问题，统一思想，发挥考核作用，做好节支降耗，开源节流、煤质管理等工作，树牢“省的就是挣的”理念，从源头上杜绝“跑冒滴漏”和小配件、小材料乱丢乱弃等浪费现象，从小做起，从点点滴滴做起，做到应投尽投，物尽其用，有效降低成本。要明确下一步怎么做，安全投入是安全的底线，更是安全的保障，各单位要严把施工地点工程质量，树立“返工就是浪费”理念，确保一次到位，一次达标。职能科室计划制定要具有科学性、合理性，不断强化“零星工程”管理和监督考核，做到一工程一验收，制度刚性执行落实到位，达到算得清、挣得明的目的。要以经济杠杆为导向，体现奖勤罚懒，引领大家主动作为，提高干事积极性，不断优化制度、理顺环节、协调推进、科学考核，确保在顺畅的环节中，有序推进各项工作。
刘迎春最后强调，生产好似摇钱树，节俭犹如聚宝盆，人人都是效益员，处处都是效益点，全矿上下要统一思想，树立节约意识，持续提升工作效率，切实增强企业发展后劲。
党委书记张育红在会上指出，要发挥好导向作用，充分认清经营分析会的重要性，经营管理部要进一步优化会议内容，突出重点，节约会议成本，强化考核力度，堵塞“漏洞”，确保达到会议预期效果。要发挥好约束作用，从严、从紧、精准做好经营分析，从点点滴滴做起，抓好基层、基层、基本功，降低可控成本，认真梳理，精打细算，解决浪费问题，杜绝“糊涂账”，真正实现经营管理市场化。要发挥好激励作用，各单位负责人在做好安全生产工作的同时要能算账，会算账，细算成本账，投入账，明确责任，多为企业节约建言献计，不断提高效率效益。
会上，副总会计师丁配营汇报了5月份经营指标完成情况和三基建设工作开展情况以及下一步工作计划。与会人员针对经营管理、三基建设中存在问题提出意见和建议。
