矿山安全网
6月12日，汾源煤业公司召开了六月份总经理安全办公会，领导班子成员，各部室、中心负责人参加了本次会议。会议上各专业部室对安全管理重点进行了讲评，特别是对近期安全生产中存在的一些问题进行剖析，对六月份安全生产工作重点进行再强调、再安排。
公司总经理李增禄对五月份安全管理工作进行回顾总结，并对六月份安全管理工作提出要求：确立一个总体思路、开展一项活动、落实三个行动，推进五个重点。
一个总体思路：即“建设本安型矿井、培育本安型员工”。
（一）建设本安型矿井
打造本质安全型矿井，要围绕“人、机、环、管”四项重点，实现人的本质安全、物的本质安全、系统的本质安全和制度规范、管理科学，以杜绝各类生产安全事故，全面提升公司的安全技术和管理水平。
一是在系统设计上。系统设计要完善，各个系统要有富余系数；支护要合理，确保支护强度。
二是在设备选型上。要选择本质安全型设备，要技术先进、保护全面、社会声誉好。
三是在安全设施上。要齐全有效，高台有护栏、转动有护罩、跨越有过桥、登高有护绳。
四是在作业环境上。要为职工创造安全生产的条件，现场研究到位、准备工作到位。
五是在隐患排查上。及时排查隐患、及时整改隐患，发挥全体职工作用，让职工主动参与安全管理。
六是在动态达标上。落实一次作业，一次达标，做到新工程不返工，所有工程符合质量标准化要求，所有工作符合上级要求，世界上最大的浪费莫过于动作的浪费。
（二）培育本安型员工
培育本质安全型员工，就是要通过实施一系列措施，提高职工安全意识、安全本领，做到安全作业、自保互保，遇事不慌、安全撤离。
一是事故案例警示教育。通过观看事故案例，让职工设身处地想像面临的风险和危害，提高职工对现场辨识和处置能力。
二是全员培训。通过学习应知应会知识，包括参加专业培训、业余培训、网络培训，提高职工对基本知识的掌握程度。
三是行为治理。通过规范职工行为，结合行为治理十项制度，逐步培养职工规范意识，知其可为而为之,知其不可为而不为。
四是员工直接参与管理。这也是杜邦管理理念的要义，让员工从被动管理向主动参与转变，激发员工珍爱生命、爱岗敬业的意识，职工要参与管理首先要自己学、自己懂，才能决策。
五是岗位过五关。岗位描述关、操作要领关、风险辨识关要体现在每项工作作业前，应知应会关、创伤急救关主要是日常知识的积累，关键时候能用得上。
六是具备应急逃生能力。这是关键时候保命的能力，今年安全生产月的主题“人人讲安全、个个会应急”，通过开展系列活动，目的就是要提升全员安全意识和避险逃生能力。
开展一项活动：“安全生产月”活动。
落实三个行动：
推进五个重点：
一是雨季三防工程。
二是2#职工公寓项目。
三是二采区开工手续办理。
四是建设用地手续办理。
五是控压保水开采。
