矿山安全网二季度以来，羊东矿以持续高位平稳运行为主线，紧盯生产重点，强化生产组织，全力奋战时间任务“双过半”。
--均衡组织生产--
始终坚持“不搞突击，均衡生产，安全高效”的原则，不断强化现场管控，严格调度各工作头面采掘进尺、人员摆布等情况，做到一天三调度，班班抓好协调督导，及时协调解决工作面在断层走向、顶板支护质量等工作中出现的难题，抓好正规循环。
狠抓外8206工作面综合防尘、煤壁注水、端头支护、两巷整修、推采方向等安全重点工作，强化职工正规操作和安全确认，严格按照规程措施施工，杜绝了各类安全事故。
全力组织外8206工作面回采生产，严格强化顶板支护质量，根据措施要求，采取上下端头及两巷超前支护方式，保证支护强度。强化生产组织，严格08208运料巷过断层期间的超前钻探，超前进行地质钻孔和短探孔，探明断层落差、走向、倾角等情况，并进行应力释放。
--严细排查隐患--
坚持风险防控分级管理，全面排查、彻底整治，积极开展安全隐患排查整治活动，确保及时消除安全隐患。
坚持“严细管控、持之以恒”的原则，根据安全生产环境变化情况，及时进行风险评估预警预报，制定相应措施跟踪整改，坚决做到不安全不生产。
抓好重点地区以及薄弱环节的安全管理，加强8206初采初放、外8269工作面结束上网上绳、08208大煤掘进等重点头面的安全管控，严格落实“三级”盯防管理，矿领导带班、职能部室管理人员盯班、基层区队管理人员跟班，确保安全生产。
认真开展专业隐患排查工作，采取班排查、日排查、周排查、月排查和动态检查相结合的方式排查安全隐患，对排查出的问题按照“五落实”原则进行整改验收，对所有问题隐患，逐一登记建档，落实闭合管理，从源头上消除各类安全隐患，确保矿井安全生产形势持续稳定。
--狠抓地区衔接--
在优化回采工作面设计及巷道布置等方面下功夫，认真安排矿井生产地区，千方百计寻找可采煤量，成立项目领导小组，对矿井生产系统优化项目量化管理，组织技术人员进行攻关。
在提高单产单进水平上下真功、用实功、做细功，按照二季度生产衔接计划，牵头部门挂图作战，分步骤、有节点，分阶段、有路线，优化生产工艺，细化生产组织，严抓安全确认和规程措施落实，确保安全稳产。
为加快主采面衔接步伐，确保二季度生产任务顺利完成，该矿统筹安排，科学组织，并结合生产实际，针对各工作面成立了专项工作领导小组，每班由一名矿级领导、安技调等部门正职到生产地区盯班，全程抓好现场风险预控和隐患治理，协调组织各项工作，每天下午召开安装平衡会，协调平衡当日生产难题，确保各项工作高效推进，为顺利实现时间任务“双过半”目标奠定了基础。
