祁沛文 付志刚今年以来，云驾岭矿坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程从源头控制、完善机制、盘活库存等多维度入手把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处助力企业稳健运营。
为减少人为丢失、浪费、乱丢乱放及不合理使用现象，该矿相继修订完善了《云驾岭矿降本增效活动实施方案》《材料管理办法》《物资交旧领新管理办法》等多项制度，通过不断量化、细化各项工作流程，切实把材料消耗控制在既定目标之内。
“杜绝浪费，严格管控，不仅监管要到位，还要强化责任意识，各单位负责人更需深入现场了解实际需求，严格按照实际需要审批材料，审批材料时要明确审批数量，否则就要按规定惩罚并要进行严肃追责。”该矿企管科科长郭春晓说。
考核制度是督促各单位强化落实降本增效工作的又一“法宝”。该矿通过“算账搞生产，算账抓管理”，将成本考核细化到区队、班组、个人，由企管科牵头对各单位考核情况进行抽查，并将抽查结果纳入绩效工资考核。同时按照“能对则对、能排则排”的原则，该矿每月还对区队、科室成本管控情况、非生产性支出控制情况、现场材料管理情况等进行对标排序、公开通报，严考核、硬兑现，增强全员增收节支意识。
“对于报废的风动工具，大家可以通过‘手术’，进行‘器官移植’，优化组合元件……”6月1日，该矿供应科在经营分析会上又出“金点子”。
近日，该科室利用矿内现有的废旧物资在加工间成功加工了皮带梁60余条，拆解装配风动工具24台，累计创效6.74万元，减少了常用生产风动工具的新投入。同时，将单体柱自主试压继续作为一项重点工作，对19107工作面留巷回收单体柱和车间待修单体柱自主检测试压，累计完成试压113根，挑选出完好单体柱53根。
制修厂作为修旧利废的重点责任单位，灵活运用多种激励杠杆，在增加“量”上狠下功夫。工作中提倡多劳多得，奖励表现突出的员工，最大限度调动员工参与降本增效热情与积极性。据统计，今年五月份以来该厂通过修复导向滑靴、40T中部槽、补焊机加工150减速器轴等多种工艺共节省材料费15万余元。
“3.15高压胶管70米谁要？150和200的锚杆托盘谁要？”“我要！我要”6月4日，在该矿“闲置物资内部调剂会”上，这样的“淘宝”交易一个接一个。
今年以来，为持续加大对井上下闲置、积压材料进行全面盘查力度，该矿将闲置的材料优先在井下周转复用，经鉴定无使用价值的，安排区队升井后由供应科牵头发至“材料调剂微信群”，各区队根据实际情况对部分可维修复用的材料，采用拆解、组装的方式进行再次利用。
