路心静
面对煤炭市场下行的严峻经营形势，煤质销售管理中心以提质增效为工作重心，围绕“当下形势怎么看，面对困难怎么办，提升煤质怎么干”进行集中研讨。通过提意识、抓源头、严装运、强沟通，圆满完成五月份煤质销售指标，打赢煤质攻坚战。
凝心聚力抓煤质。该中心加强形势任务宣传贯彻，要求全体干部职工牢固树立过紧日子的思想，树立克难攻坚的信心。领导干部带头干，遇事不推诿，心中有方案，事事有落实。班组长发挥兵头将尾的积极作用，做好上情下达，协调沟通。一级带着一级干，一级做给一级看，全体干群心往一处想，劲往一处使，形成眼里有活，心中想事，现场干事的良好工作氛围。
源头现场严监管。井下源头是煤质管理的重中之重。为保证煤质管理措施落实到位，该中心自我加压，领导带队查，质监员突击查，以视频监管、现场巡查等多种方式加强现场管控，及时发现煤质管理措施落实中的难点问题，做好沟通协调，整改完善。同时，加强分采分运监督，要求矸石装袋、矿车出矸，严禁皮带运矸、煤矸混运，杜绝运输环节给原煤造成污染，把源头关口看紧守牢。
科学配装保质量。为掌握煤质动态，做好装车管理，该中心制定生产检查煤样、煤层煤样、煤楼煤样的采样计划，与火车采样结果进行比对。通过化验数据分析，及时发现源头煤质变化，做好科学调配，根据实际情况及时改进装车方案。通过规范采样、制样、化验、装车工作程序，实现效益最大化。
信息反馈架桥梁。该中心结合我矿煤质工作实际，做好与上级主管部门、客户的沟通联系，准确掌握生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况。同时，严格把控销售关口，针对不同客户的需求，进行跟踪落实，做好煤质销售信息的及时反馈，以良好的信誉争取政策内的奖励，实现以质促销，提质增收。
