矿山安全网5月15日，汾源煤业公司召开了五月份总经理安全办公会，领导班子成员，各部室、中心负责人参加了本次会议。会议上各专业部室对安全管理重点进行了讲评，特别是对近期安全生产中存在的一些问题进行剖析，对五月份安全生产工作重点进行再强调、再安排。
公司总经理李增禄对四月份安全管理工作进行回顾总结，并对五月份安全管理工作提出要求：
（一）落实上级文件。近期国家、省、市、山西焦煤、霍州煤电相继下发了一系列关于安全生产的文件，要不折不扣抓好落实。一是扎实开展好“人人都是急救员”、“基层区队班组岗位员工‘过五关’活动”、“机电运输专项整治活动”、“百日攻坚特别行动期间特别规定”、“重大事故隐患专项排查整治2023行动”等活动。在人人都是急救员方面，以班组为单位，5月份全部完成创伤急救演练；在“过五关”方面，加大现场抽考力度，运用好奖罚政策，关键是要知道这“五关”的具体内容，真正运用到现场；关于机电运输整治，要从职工规范操作、安全设施齐全方面入手，真正实现本质安全；关于特别规定，主要是干部纪律、干部作风，要以上率下、层层落实，履行好值班、带班、跟班责任，一经查出绝不姑息；关于重大事故隐患排查整治，首先要吃透上级专项排查整治行动文件精神，其次要明白什么是重大隐患，如何查隐患，怎么整改，第三是按规定动作开展活动。二是做好“安全生产百日攻坚行动”收尾总结。由安全管理部对百日攻坚期间的工作认真总结，提炼好的做法，作为今年抓安全工作思路和方法。三是提前谋划安全生产月活动和“6.5”环保日活动。关于安全生产月活动，安全管理部负责，制定全月的活动项目和“6.16”安全宣传日的活动内容；关于“6.5”环保日活动，环保节能中心负责，制定活动方案，按照活动方案组织开展好各项活动，让职工将活动主题和安全环保理念铭记于心。
（二）开展事故案例警示教育。观看的事故案例触目惊心，由于自身的三违行为，给家庭、给企业、给社会造成不可挽回的损失，必须把事故案例警示教育做到常态化，按照“一周一案例、一周一记录”的要求，实行“观看+讨论”措施，以观看视频为主、以讨论发言为辅，使职工在现场形成“看到就能想到、想到就能防范”的超前预警意识，内化于心、外化于行。
（三）建设科学管理模型。一要深入开展行为治理，树立“制止一次三违就是避免一次事故”理念，5月份是处于各项工作的攻坚期，井上下工程多、非正常作业多，各层级要严格落实“三不”机制，杜绝各类违章指挥、违章作业，各区队、班组要充分发挥自治作用，主动抓、抓主动。二要持续深化“安全工作六步法”，超前准备工作到位，安全风险辨识到位，隐患排查整改到位，真正为职工创造一个安全的生产环境。
（四）管控特殊作业风险。加强季节性管理，调度指挥部牵头，五月份全面落实“雨季三防”工作安排，时刻关注天气变化，做好隐患排查治理，做到常态落实、长效执行值班值守、检查巡查等工作。紧急时候立即组织撤人。
